Приведу хороший пример - Елена Блиновская. Это инстаграм блогер, у которой более полутора миллионов подписчиков, она обладательница невероятного количества премий за самые эффективные онлайн марафоны в России, в том числе премия mail.ru.
Суть ее онлайн марафона в следующем: каждые 2-3 дня участникам дается задание, которое они должны выполнить. Перед заданием дается достаточно большой блок теории, он называется “эфир”. Блок теории содержит аудио- и текстовое сообщение – картинки. Аудиосообщения слушать непросто, но необходимо дойти до конца. Всё обучение проходит в чатах в WhatsApp и Телеграмм. Есть ещё небольшие соревновательные механики: рейтинги и призы.
Следующий момент. Практика происходит на реальных материалах из жизни. Некоторые работы участников, которые присылаются в виде домашних заданий, Елена показывает в следующем эфире, то есть через 2 дня.
Ещё один очень важный пункт для становления марафона эффективным: постановка цели на время обучения. Это сильная привязка цели к контенту позволяет сделать так, чтобы участники доходили до конца.
Особенности успешного онлайн марафона
- Необязательно каждый день давать практическое задание, можно через день - в этом случае участникам будет легче пройти его в течение месяца. Важно, чтобы оповещение участников всегда было очень четким.
- В аудиосообщениях также можно проводить обучение. То есть, если появляется возможность обойтись без текста, то лучше ей воспользоваться.
- Максимально притягивать онлайн к формату оффлайн, чтобы люди почувствовали привычность и причастность к происходящему.
- Использовали системы мотивации “морковка спереди и морковка сзади”. Например, вручить призы всем, кто дойдет до конца, не важно, какое место человек займет, сколько баллов заработает. Задача такой системы - не размотивировать тех, кто будет в хвосте, потому отстающие участники теряют интерес к обучению и уходят с дистанции. “Морковка сзади” - это мотивация негативная. Отчисление, если два задания не выполнено; задание проверяются руководителями. Отсюда рождается ощущение ответственности не только перед собой, но и перед руководителем и командой в целом.
Подробный вебинар на эту тему: