📍Оптимизировать затраты, которые не влияют на качество производства ваших услуг или товара. Это может быть аренда, административный персонал, второстепенные сервисы.⠀
⠀
📍Если у вас нет партнера, найдите его. По моему наблюдению. Бизнесы в которых несколько партнеров, они более устойчивые. Это объясняется тем, что у каждого человека свое видение, которое дополняет друг друга.⠀
⠀
📍Считайте все свои расходы под микроскопом. Вашим лучшим другом должен стать управленческий учет и бизнес аналитика. Не приобретайте и не нанимайте тех, кто не принесет вам дополнительную прибыль.⠀
⠀
📍Проанализируйте смежные ниши, внедрите интересные инструменты в ваш бизнес. У вас салон красоты, внедрите онлайн обучение для начинающих мастеров и монетизируйте.⠀
⠀
📍Уделите время самообразованию. Если ваш бизнес пошатнулся в момент кризиса, значит вы не все знаете. Учитесь новому и сразу же внедряйте. ⠀
⠀
📍Создавайте запас наличности. Придет время на рынке появятся супер выгодные предложения. У вас должны быть деньги на покупку активов. ⠀
⠀
📍Работаете над стратегией. Да, сейчас сложно планировать. Но стратегия сменит ваш фокус с негатива на позитив. Лучше планировать и бежать по дорожной карте, чем действовать по ощущениям и в негативе. ⠀
⠀
📍Пересмотрите вашу точку безубыточности (Доходы покрывают все затраты в ноль). Пересмотрите систему мотивации таким образом, чтобы каждый сотрудник понимал, что он получает не просто так деньги, а его задача принести доход компании. ⠀
⠀
📍Пересчитайте вашу юнит экономику (сколько приносит денег 1 клиент). Во время кризиса она может увеличиться и тем самым многие каналы рекламы станут неэффективными, хотя ранее они приносили доходы. ⠀
⠀
📍Выходите на маркетплейсы. Возможно настало время передать все процессы на аутсорсинг и заниматься созданием продукта. ⠀
⠀
📍Займитесь оцифровкой бизнес. Сейчас именно то время, когда нужно подкручивать все свои бизнес процессы (конверсии, время обработки, клиентский сервис и т.д.).⠀
⠀
Подписывайтесь на канал!
