Решила просмотреть свои журнальные публикации и те из них, что могут вписаться в формат ДЗЕН, /короткие и актуальные на сегодня/ переставить на этот канал. Ощущение после чтения первого же материала (мне попался мой ответ на вопрос о том, как можно уволить руководителя отдела, который часто болеет, опубликованный в одном кадровом журнале) – странное. Прошло время и кажется, будто писал другой человек, давший ответ, который можно охарактеризовать одновременно и как мудрый, и как хитрый, и как забавный. Интересно, каким он покажется читателям ДЗЕН.
Ответ:
1. Прежде всего, я бы оценила правильность решения избавиться от сотрудника. Ведь речь идет не о линейном сотруднике, а о начальнике отдела, который наверняка обладает большим опытом и компетентен в профессиональных вопросах. Не редки случаи, когда через какое-то время после смены руководителя отдела, который казался неидеальным работником, работодатель приходил к выводу, что лучше было оставить ситуацию, как есть. У нового сотрудника обнаруживались иные, более существенные недостатки, чем у прежнего. А бесконечный поиск идеального руководителя приводил к постоянной смене лиц, занимающих эту должность.
2. Поэтому я бы переформулировала вопрос: как сделать так, чтобы должность начальника отдела занимал человек, который не сидел постоянно на больничном. Ситуации бывают разные.
Пример 1. В одной компании дорога начальника отдела из Подмосковья на работу в Москву занимала в день 5 часов. В результате она изматывала его, он уставал, его организм слабел, что приводило к постоянному пребыванию работника на больничном. Начальник отдела был квалифицированным сотрудником, которого работодателю не хотелось терять. Поэтому он, чтобы разрешить ситуацию, позволил работнику несколько дней в месяц работать на дому. Это было возможно, исходя из специфики деятельности компании. В результате работник перестал чувствовать хроническую усталость и проблема была решена.
Встречаются иные ситуации, когда у работника де-факто начинается так называемое «воспаление хитрости».
Пример 2. В компании трудился начальник отдела, пребывавший на больничном чуть ли не по 6 месяцев в году. При этом речь шла о культуристе, занимавшемся несколькими видами спорта. Причина столь частых заболеваний была проста. Заботливый работодатель в случае болезни своих сотрудников доплачивал им пособия по нетрудоспособности до 100% среднего заработка за счет собственных средств. Безусловно, очень удобно сидеть на больничном полгода с сохранением заработка в 300.000 в месяц. После того как работодатель сократил период таких доплат до 1-ого месяца в году, начальник отдела так длительно болеть перестал.
Поэтому в любом случае надо определить причину такой ситуации и попытаться ее устранить.
Если вы все-таки хотите решить вопрос кардинально и по закону – ищите основание. Например, можно уволить работника в порядке перевода к другому новому работодателю, предварительно найдя для вашего бывшего руководителя подразделения такого, который более лояльно относится к своим сотрудникам:).