Существует стереотипное предположение у тех, кто не работает в НКО (некоммерчаская организация), что такие организации живут только на поддержку со стороны государства или же только на пожертвования. Вохможно, единицы так и живут, но по факту гармоничное существование НКО предполагает жизнь на трёх финансовых китах.
Первый кит — это господдержка, разные гранты и субсидии. Государство видит, что твой проект эффективный и полезный, одобряет и выражает ему поддержку в виде финансов. При этом важно понимать, вопреки стереотипам у некоторых, что государство не даёт НКО деньги просто так. Типа вот вам, ребятки, чемодан денег на год, делайте, что хотите. Нет. Деньги выдают на конкретный проект, с конкретными результатами, подтвержденными потом документами.
Второй кит — пожертвования физлиц и юрлиц, именно безвозмездная передача денег, без получения товара или услуги. Человеку или бизнесу нравится организация, её деятельность и команда, он доверяет этим людям и готов поддержать их деятельность в целом или конкретный проект. Ему все равно, что конкретно он может не получить выгоду, он просто вкладывается в хорошее дело.
Третий кит — это продажа услуг/товаров физлицам или юрлицам. НКО как и обычная компания имеет в составе профессионалов, которые классно делают своё дело и должны на что-то жить и есть, как нормальные люди. Есть те, кто хочет купить некие товары и услуги у профи, получить свою выгоду от их использования. Они могут приобрести это у коммерческой компании, а могут — у некоммерческой. В этом плане для них нет разницы. И НКО выполняет свои обязательства так же, как любая компания. Да, для кого-то покупка чего-то у НКО в приоритете, потому что им нравится, что компания не только зарабатывает деньги, но и делает полезные проекты для города/страны/людей в целом. Но это просто как плюшка к чаю, кто-то пьет чай без плюшки.
Так вот, в идеале, НКО должно плыть на этих трёх одинаковых китах. Тогда она может себя считать вполне самостоятельной и независимой. Если вдруг один кит в этом году решит уплыть, то НКО временно продержится на двух, немного их откормив, и начнет думать, как вернуть первого и сделать его толще. Если НКО будет надеяться все время на одного кита, часто это государство, то из этого выйдет мало хорошего.
Вместе с уплывшим однажды китом могут потонуть важные проекты НКО, да и сама НКО. Поэтому жить постоянно только на гранты, или только на пожертвования, на мой взгляд, вредно для НКО. Нужно развивать всех трёх китов равномерно и будет счастье. И никогда не поздно начать выращивать одного из китов, пусть не с первого раза его получится родить и вырастить, но это лучше, чем никогда не попробовать и все время надеться на двух или даже на одного.