или как организовать стройку?
Правильная организация — 2/3 успеха. В 1954 г. это в очередной раз подтвердила инженерная группа «Буз, Ален и Гамильтон», разработав систему PERT. Известную также как метод критического пути.
Произошло это в процессе создании ракетной системы «Поларис». Методика, разработанная скромной консалтинговой фирмой, в разы сократила сроки реализации проекта. Запланированные затраты при этом снизились на 80%.
В чем фишка
Идея метода проста как мычание: любой, сколь угодно сложный процесс можно разбить на отдельные простые операции. При этом совершаться они могут лишь двумя способами:
1. Следуя одна за другой, т.е. последовательно
Примером может служить устройство полов. Каждый последующий слой получится начать лишь после того, как будет готов предшествующий конструктив. Стяжка после грунтовки, чистовое покрытие после схватившейся и высохшей стяжки и т. д.
Общая продолжительность всей стройки равна сумме длительностей всех работ.
2. Одновременно, или — параллельно
Скажем кирпичная кладка, с одновременным замешиванием цементной смеси в бетономешалке.
В реальной стройке эти способы комбинируют.
Чем больше работ выполняемых одновременно, тем меньше общая продолжительность строительства. Однако соответственно вырастают трудозатраты на единицу времени, то есть меняется численность занятых работников, количество необходимых материалов, механизмов и т. д.
И наоборот: если людей у нас ограничено, а то и вообще — работа ведется самостоятельно, процессы растягиваются во времени.
С усложнением объекта стройки количество изменяющихся параметров растет в геометрической прогрессии. Организовать их становится все труднее. На помощь приходит сетевая модель.
Сетевая модель
Зная список всех процессов стройки, построить ее не составит труда.
Графически обозначим линией со стрелкой рабочий процесс, а кружками либо прямоугольниками его начало и конец.
Для наглядности длину отрезка сделаем равной (в масштабе) продолжительности работы. К примеру, 10 ч/часов = 1 см.
Начало одной работы будет совпадать с окончанием предыдущей. Некоторые работы при этом будут выполняться параллельно, некоторые последовательно.
Внешне все это будет похоже на сетку, почему и называется сетевой моделью (см. рис. 2).
Второе название — сетевой график, привычное для советских прорабов вряд ли было удачным. Все же график предполагает некую систему координат, каковая тут отсутствует.
На практике для построения и внесения корректировок используют специальные программы.
Все это дает производителю работ универсальный инструмент оперативного управления стройкой. При этом возможность учитывать изменения в режиме реального времени дает наилучшую в данный момент стратегию действий.
Последовательность работ с максимальной продолжительностью дает общий срок выполнения проекта и носит название критического пути модели.
Что это нам дает
Хотя общая трудоемкость по-прежнему составит сумму затрат труда на каждый процесс. Однако по сравнению с обычными методами она заметно снижается. Наряду с материальными затратами.
Причина банальна — снижение потерь от простоев, дублирования процессов, переделок и прочих непроизводственных затрат.
На основе сетевой модели программы автоматически составляют календарные планы с точным указанием, что нужно делать завтра, послезавтра, через неделю. До окончания стройки. Любое изменение ситуации отражаем на модели, мгновенно получая уточненные инструкции.
Подобные системы используются в большинстве строительных фирм... за рубежом. У наших они не в чести. Как минимум в тех, с которыми мне приходилось сотрудничать.
А жаль... Возможно, изменить ситуацию сумеет кто-то из моих читателей?
На этом прощаюсь, жду ваших комментариев, оценок, лайков! Подписывайтесь и будьте на связи.