Некоторое время назад мы обещали, что впредь будем рассказывать об интересных книгах через призму того, как это на нас повлияло. Один раз мы это уже сделали, и готовы сделать еще!
Сегодня речь пойдет не о лизинговых проектах, как вы могли подумать. Сегодня мы хотели бы рассказать о том, как же мы становимся лучше, как мы работаем над нашими проектами, какие методы используем.
Отдел развития в компании Роделен появился относительно недавно, если сравнивать с возрастом компании. И он (отдел) появился именно в тот момент, когда пришло осознание того, что, чтобы расти дальше и становиться лучше, необходимо уделять особое внимание внутренней настройки компании. Так же как пианино выдает великолепные звуки, когда оно настроено, так же и компания показывает отличный результат, когда все бизнес-процессы отлажены и максимально автоматизированы.
Так чем же занимается отдел развития в компании Роделен? Ведь в каждой компании на этот отдел накладывается абсолютно разный функционал. Можно ответить так: «настройкой пианино»/
Бизнес-процессы, автоматизация, понимание того как все устроено и как все работает это очень важно. Это подтвердят успешные компании, которые добились высоких результатов. Если углубиться и попытаться понять как они это сделали, то станет очевидно, что каждая компания без исключения начинала свой путь к успеху с настройки бизнес-процессов и улучшений, которые способствуют увеличению производительности и сокращению трудозатрат на рутинные процессы.
Конечно любое улучшение не заработает по щелчку пальцев и его нельзя просто купить как, скажем, любой программный продукт. Улучшение нужно сделать! Компания должна вложить ресурсы в улучшение (время и люди)! Создание улучшения - это целый проект, над которым трудятся рабочие группы. Как и любой проект, проект по улучшению чего-либо, состоит из определенных этапов. На каждом этапе имеются свои трудности, которые нужно преодолевать. И тут мы подходим к самому главному. Мы не будем вдаваться в подробности и рассказывать с какими трудностями сталкиваемся. Мы просто расскажем о методе, который описан в замечательной книге Джеффа Сазерленда - Scrum. Революционный метод управления проектами.
Слово scrum («схватка») автор позаимствовал из игры в регби (Американский футбол). Оно «обозначает метод командной игры, позволяющий завладеть мячом и вести его дальше по полю, а для этого нужны слаженность, единство намерений и четкое понимание цели. „Схватка“ представляет собой идеальную модель полного взаимодействия игроков». По своей сути это полное описание того, как работает данные метод управления проектами. Можно было бы написать об этом методе еще много чего, но мы не будем этого делать. Мы надеемся, что Вы прочитаете эту книгу и возможно, она вам окажется полезной в чем-то. Нам она помогла сделать работу над проектами более качественной и производительной. А это очень важно. Если материал из книги хоть в чем-то вам может быть полезен, то ее стоит прочесть.
В книге очень много информации о том, как зарождался метод, приведены примеры использования этого метода в крупных корпорациях и даже в военных разработках. И хотя данный метод начали использовать первыми компании, работающие в сфере IT, чуть позже этот метод переложили и на другие сферы. И он успешно работал. Еще эту методику можно использовать в различных направлениях работы и личной жизни. Ведь все механизмы - адаптированные правила Тойоты.
Лизинговая компания Роделен рекомендует!
