В оригинале она предъявляет за то, что испортил лучшие годы ее жизни. Но мне такой оригинал не нравится.
Не потратила, а неразумно израсходовала. И хочется спросить - ну, и кто тебя просил?
Возможно, просил. И даже говорил, что изменится. И думал, что она никуда не денется. Он был прав, а она ошиблась.
Классика.
Но я не про это.
Я столкнулась с тем, что поиск сотрудников у моих клиентов - целая проблема, вследствие которой возникает еще туева хуча проблем, ибо нанимаем как и кого попало, так что и работают они соотвественно. Деньги, время, упущенная выгода, а то и вовсе the end.
Не у всех моих клиентов есть собственный HR. Что уж там, даже кадровик есть не у каждого) А если и есть, то не всегда он соответствует занимаемой должности. Но я не об этом, точнее об этом, но сначала, а не по факту. Кто, чему и где, и насколько соответствует считают бизнес-аналитики, а не я.
Я расскажу, как искать сотрудника и как создать команду:
-Составьте список площадок, где вы можете разместить инфо о поиске (hh, чаты, доски объявлений, бегущая строка, ВУЗы, ПТУ и т.д.)
-Составьте привлекательный оффер (и это не про "обещаем вам золотые горы" или с нами вы станете большой шишкой, если вы сын Елки \кстати, у Елки родился сын\). Оффер под ваши цены\ценности\задачи\реалии и т.д.
-Составьте систему фильтров (можно многоступенчатую, чтобы сразу всех-подряд не отшивать) на входящие резюме (это позволит не потратить "лучшие годы" на тех претендентов, которые вам априори не подходят)
-Крадите как художник - соберите те тесты\вопросы\интервью для собеседования, которые отзываются и важны для вас, которые были составлены профессионалами и используйте их на финальном собеседовании, к которому кандидатов после всего, что выше, у вас останется вполне разумное количество.
У меня не сильно много знаков на команду осталось, так что буду краткой.
Важно. Говоря о создании команды, я по умолчанию считаю, что вы наняли "правильных" сотрудников!
Команда - это система, а в системе что важно? Чтобы каждая ее деталь четко выполняла свою функцию. Так вот создайте каждому винтику /читай сотруднику/ четкую, понятную должностную инструкцию.
