Я уже многократно писал в различных публикациях: перепечатывающиеся на разных сайтах знаменитые «12 критериев назначения ВНП» - не более чем удачный маркетинговый ход налоговиков. 40% доначислений поступило в бюджет благодаря этому маркетинговому решению.
Главный критерий назначения выездной налоговой проверки – возможность доначислить и взыскать минимальную пороговую сумму.
Все остальные критерии, которые как под копирку публикуют на сайтах и в блогах юристы и бухгалтеры – всего лишь вторичны.
Эти вторичные критерии дополняют главное условие назначения ВНП.
Если нет главного критерия, вторичные не работают.
Минимальная пороговая сумма в разных регионах различна. Самый высокий порог – в Москве (кто бы сомневался). Судя по статистике это никак не менее 50 млн рублей.
Второе место занимает Санкт-Петербург (вот удивили) – от 30 млн.
Возможность получить минимальную пороговую сумму обеспечивается имуществом самой компании, ее директора и владельцев. Нет имущества – не будет и выездной проверки.
Кстати, однажды нам удалось снизить начальную сумму доначислений с 80 до 3 млн именно благодаря отсутствию имущества в организации и у контролирующих лиц.
Но, в этой статье я хотел затронуть немножко другую тему.
Изучая рекомендации о действиях при выездной проверке, опубликованные в Интернете, я понял, почему налоговикам удается так успешно проводить ВНП.
Причина проста: опубликованные рекомендации сформированы на основании ошибочного мнения, что выездная проверка проводится с целью ВЫЯВЛЕНИЯ сомнительных контрагентов и доначисления по ним налогов.
Это не так!
Если Вы получили решение о назначении ВНП, это значит, что налоговики в течение нескольких недель или даже месяцев вели подготовку и собирали материалы.
Для нормально мыслящих руководителей и бухгалтеров назначение ВНП не будет внезапным. При подготовке к проверке фискалы завалят требованиями их самих и их контрагентов, в инспекцию вызовут руководителей и работников, и т.д.
Таким образом, отправляя Вам решение о назначении выездной проверки, налоговики уже знают сумму доначислений. Они УЖЕ выявили слабые звенья среди Ваших контрагентов.
Выездная проверка проводится НЕ с целью ВЫЯВЛЕНИЯ сомнительных контрагентов, а с целью сбора ДОКАЗАТЕЛЬСТВ по уже выявленным сделками с "однодневками".
Единственно правильный порядок действий при получении решения о назначении выездной налоговой проверки.
Прочтите предыдущий абзац еще раз.
Вам становится понятно, что единственно правильный первый шаг при получении решения о ВНП – это выяснить у налоговиков планируемый размер доначислений и получить список контрагентов, по которым будут эти доначисления.
Надеюсь, Вы не считаете этот шаг не выполнимым?
Процесс занимает максимум 10 дней.
Шаг второй.
Получив список контрагентов, созываете совещание – директор, главный бухгалтер, юрист. Возможно, руководители отделов, но пока лучше без них.
Цель совещания – отделить зерна от плевел. Т.е. разделить полученный список на три списка.
Первый – список реальных контрагентов, по которым Вы гарантированно докажете факт взаимодействия.
Второй – список контрагентов, которые использовались Вами в схемах обналички и уменьшения налогов.
Третий – контрагенты, не вошедшие в первые два списка.
За неделю с этим шагом справитесь.
Шаг третий
Начинаете собирать документы и материалы по списку №1
По списку №3 – изучаете глубже, чтобы перенести контрагентов в список 1 либо список 2.
И, наконец, по списку №2.
Есть несколько вариантов действий. В любом случае, какие-то потери неизбежны. Но, в зависимости от выбранного варианта и правильности выполнения, потери можно свести до минимума.
О работе по списку 2 в следующих выпусках.
Итого. Вышеперечисленные шаги у Вас займут не более двух-трех недель.
Таким образом, задолго до составления акта о результатах ВНП, Вы будете знать, какую часть от планируемых доначислений получится «отбить» у фискалов.
Все вышесказанное не отменяет правил подготовки компании и ее работников к проведению выездной налоговой проверки.
(Вы же знаете эти правила? Если нет – напишите в комментариях, я сделаю специальную публикацию).
