В этом году мы впервые наблюдаем ситуацию с достаточно масштабным переводом офисной работы на удаленку, катализатором чего послужила пандемия коронавируса.
Работать на дому предложили своим сотрудникам Amazon, Facebook, Google и Microsoft. 77 публичных компаний на мировом фондовом рынке говорят о «работе из дома» (в 2018 году таких было всего 11). 42% российских руководителей среднего и высшего звена готовы разрешить «домашний труд».
С точки зрения сотрудника - много плюсов: экономия денег и времени на дорогу, лучший баланс между работой и личной жизнью, более спокойная и продуктивная атмосфера.
Наблюдаем ли мы начало конца традиционной офисной типологии?
Вполне вероятно, что архитекторам придется в скором времени проектировать новую типологию пространства, которая объединяет цифровое и физическое, локальное и глобальное, оставляя в прошлом концепцию десятков или сотен сотрудников, собирающихся в одном здании на 8 часов в день.
Эпидемия коронавируса усилила дискуссию о будущем работы. Конечно, вирус не разрушит традиционные офисные здания, однако глобальный эксперимент «работа из дома» набирает обороты. Если тенденции сохранятся, следующая архитектурная революция в дизайне офиса может привести к массовому удалению сотрудников с их традиционных рабочих мест – с помощью автоматизации, цифровых инструментов и удаленной работы.
Цифровые технологии становятся необходимейшим инструментом: 3D-рендеры, VR, прямые трансляции, онлайн-шоу-румы, виртуальные версии, дистанционное обучение, вебинары…
Дизайнеры, университеты, школы, мероприятия и бренды ведут сейчас свою деятельность в режиме онлайн.
Идет процесс «превращения трудности в возможность».
Радикальные изменения в типологии офисов уже были. Офисы с открытой планировкой впервые появились в 1940-х годах, а сейчас на Open Space приходится 70% рабочих мест в офисах.
Сейчас open plan является весьма спорным выбором дизайна: много вопросов о влиянии на психическое здоровье, производительность, а также нагрузки на отопление и охлаждение.
В начале 2000-х годов появились новые рабочие пространства, которые открыто объединили работу и игру. И офисы стали символом молодости и спонтанности компании.
Lidewij Edelkoort, трендсеттер по профессии (человек предугадывающий моду и дизайн, своеобразный синоптик), руководитель нью-йоркского агентства прогнозирования Edelkoort Inc, утверждает, что «вирус показывает, как экономические нарушения могут иметь экологические выгоды».
Ли Эделькорт говорит: «Недавние снимки воздуха над Китаем показали, как два месяца без производства очистили небо и позволили людям снова дышать. Выбросы углерода и загрязнение от китайской промышленности снизились с тех пор, как вирус впервые поразил страну. Это означает, что вирус покажет, как замедление и выключение может создать лучшую среду, которая, несомненно, будет видна в больших масштабах».
Предсказания Ли Эделькорт: «Вирус заставляет нас задуматься о том, как работают цепочки поставок, как глобальный бизнес может быть децентрализован и развиваться локально с новыми средствами производства».
«Вирус вызывает «карантин потребления» и окажет глубокое культурное и экономическое воздействие. Людям придется привыкать жить с меньшим количеством вещей и меньше путешествовать».
Сегодняшний глобальный вынужденный эксперимент по работе из дома может по иронии судьбы стать катализатором для более здоровых будущих отношений между нами и природой.