Есть такая интересная модель – «Кеневин». По-валлийски слово означает «среда», «место», «ареал».
Ее часто используют для объяснения взаимодействия в простых и сложных системах. Ее автор, Девид Сноуден выделяет несколько доменов, в которых система может находится. Есть простые системы, с простой причинно-следственной связью. Ударил молотком по ореху: он раскололся. Яблоки подбросил: они упали на землю, тут все понятно.
Также он выделяет сложные системы, где ценится экспертиза, пример – построить мост в Крым. Это сложное дело, где нужно привлекать множество экспертов, исследовать грунты, дно, считать нагрузки и т.д. При этом цель понятна и понятно, как ее достигать.
В запутанных системах нет рецепта, как достичь результата. Система настолько турбулентная, что к ней не применима экспертиза. Цели могут изменяться в процессе. Например, политика. Громим авторитарный режим, получаем средневековье времен крестовых походов. Это трудно было прогнозировать. Все сложные социальные системы запутаны.
В таких системах уместны эксперименты с подходами, путь с короткими итерациями. Это путь Agile подходов. Что-то делаем и измеряем, насколько мы продвинулись к целям? И двигаемся дальше.
И наконец хаотическая система, когда причинно-следственные связи отсутствуют.
Если погуглить в сети есть на русском ролик про систему Киневин от Девида Сноудена, там все очень подробно и ясно изложено.
К чему я веду. К тому что мир сейчас изменился, он уже никогда не будет таким как раньше. Весь мир вошел в новый процесс.
В сети сейчас прямо четко живут несколько основных взглядов:
· Из мира, который был, таких большинство у нас. Пример: все ерунда, вообще ничего не происходит. Эти люди находятся еще в старых, определенных доменах. Часто это эксперты, которые не согласны с тем, что их экспертиза более не работает.
· Из мира, в котором происходит событие: из Италии, Испании. Все очень серьезно, готовьтесь, если можете. Это уже домен хаоса, они призывают к действиям, решительным действиям.
· Из мира, где событие прошло: Из Китая. Все очень серьезно, мы сделали выводы. Мы знаем, что делать, учитесь через наш опыт. У них появился новый опыт, они его могут анализировать, они возвращаются в свои обычные домены, но с новым опытом.
По Кеневин мы перемещаемся из запутанного, сложного и простого мира, через неопределенность которая сейчас в домен хаоса.
Сложности, которые есть сейчас (неопределенный домен):
· Глобальная неопределенность, в которой экспертиза бесполезна. Ситуация вне зоны контроля.
· Первая причина порождает страх и панику.
· Пока событие не произойдет, неопределенность нарастает.
Что произойдет управлением и контролем, когда мы войдем в домен хаоса.
А произойдет во что:
Нужно будет быстро принимать рискованные решения. Лидер всю ответственность берет на себя. Последовательность такая: Действуй – Ощути – Реагируй. То есть действие предшествует анализу и пониманию. Так можно противостоять хаосу. Это касается как отдельных людей, так и социума. Для выживания придется взять ответственность и действовать.
И еще один вывод. Он больше для компаний и их лидеров. Видимо, сейчас не время думать о долях, прибылях и захвате рынка. Нужно сосредоточится на удержании того, что есть. Когда корабль входит в шторм, не думают о новых землях и золоте, капитан стоит у штурвала и делает все, чтобы корабль не утонул.
Итак: Действуй – Ощути – Реагируй, в новой реальности!
И еще: кризисы проходят. Это я о фото)