Когда-то в начале века я работал региональным руководителем в большой компании. И случилась в моей практике задача - оживление бизнеса. Филиал на стадии разгонять не охота, вроде работает, но балансирует на грани и изредка пускает пузыри болотного газа.
Приехал посмотреть. А так как руководить я любил не указаниями и распоряжениями, а как эксперт и наставник - вникая и подсказывая, то привел коллег в недоумение. Внимательно слушаю коллег час, два. У народа шок: “А чо он ничо не говорит-то ? Где обещанные поджопники, что зря фанерки готовили ?”
Первые два дня идет разной степени бутафория и театральность. Как обычно, все интересное произошло на третий день общения. Разговор пошел уже про жизнь, как все обстоит на самом деле. И с разных сторон звучит как запоздалое сожаление: “Нас никто так внимательно не слушал, не видел в нас одновременно и сотрудников и людей”.
Моей задачей было заставить филиал работать, и теперь я видел, что на этих людей можно опираться. Вроде, в сотый р