Сейчас увидел фразу одного гуру про то, что рост компании выше определенного процента - это опасно. И подумал о том, что при предметном подходе опасен вообще любой рост.
Если же бизнес изначально сформирован как система, которая заранее подготовлена к масштабированию, то есть, ориентирована не на личные качества определенных людей, а на тот функционал, который ей необходим, то пределом роста будет являться только емкость рынка и стабильная доля конкурентов.
Но таких систем очень мало. И создаются они по большей части только теми, кто очень не любит копаться в оперативке. А оперативка, рутина, засасывает и оставляет слишком мало времени на решение действительно важных, глобальных проблем.
Застряв в повседневных делах, бизнесмен перестает развиваться. Ему просто некогда строить какие-либо стратегические планы и уж тем более некогда их реализовывать. Все время сжирается бесконечными мелкими косяками, которые вполне могли быть устранены и без его участия. И тогда он начинает менять и себя и компанию, чтобы не увязнуть в этом болоте по уши.
Фактически, это делается от безысходности. Владельцы, чувствуя, что погружаются в рутину, начинают этому сопротивляться и направляют часть дохода на формирование системных механизмов, как управляющих, так и контрольных.
Но во главе системы все равно всегда стоят люди. Так что, единственное, что действительно ограничивает рост - это масштаб личности ее владельцев.
А в этом видео мы поговорим о полезных изменениях в компании, о том как они происходят и с какой скоростью: