Компании, которые делают ставку на полную трансформацию, в итоге- меняют методологию работы команды и всего бизнеса- внедряют гибкие системы функционирования, которые повышают мотивацию, вовлеченность команды, экономят время и затраты, повышают скорость и эффективность работы, улучшают качество продукта или услуги.
Гибкие методологии работы и разработки- те, которые адаптируют формы работы к условиям проекта.
Поэтому рост производительности при одновременной экономии ресурсов является целью и следствием переформатирования внутренней деятельность и все более привлекательным для руководителей команд.
Вы наверняка слышали слова Scram и Agile, мы расскажем Вам о пяти наиболее популярных.
Выбирайте, какая из них ближе и максимально способна удовлетворить требования Вашего бизнеса.
5 наиболее часто используемых гибких методологий
1.Scrum
Основана на инкрементной структуре развития. (не понятно?)) читаем дальше))
Любой цикл разработки продукта или услуги разбивается на небольшие проекты, разделенные на этапы (анализ, разработка и тестирование).
Scrum следует стратегии постепенного развития.
Данная методика имеет некоторые специальные термины:
- product owner - ответственность за продукт, за проверки,
- scrum master – консультирует, организует и координирует,
- product backlog - список требований, которым должна удовлетворять разработанная система/продукт/услуга,
- истории пользователя –описание функциональных требований,
- задачи- каждый запуск (спринт) объединяет несколько историй пользователя. Для каждой из них разрабатывается одна или несколько задач,
- Scrum- команда состоит из 5 или 9 человек.
Каждый проект начинается с планирования в общих чертах того, как будет выполняться работа, сколько спринтов будет выполнено и какова временная продолжительность.
2. Extreme Programming XP
Полезный инструмент, особенно для стартапов или компаний, находящихся в процессе консолидации.
Основной целью является поддержка отношений между сотрудниками и клиентами.
Усиливает личные отношения, командную работу, поощряет общение и устраняет тайм-ауты.
Фазы:
- Планирование проекта.
- Дизайн.
- Кодирование.
- Тесты для проверки работы кодов.
Таким образом, молодыми командами может достигаться максимальный контроль при максимальной гибкости- баланс.
3. Kanban
Хотите плавное управление работой?
Эта методология известна, как визуальная карта различных этапов работы от первых шагов до целей.
Полезна ответственным за проект.
Формируется таблица из трех столбиков, в которой фиксируются задачи: в разработке, выполненные, просроченные.
Таблица должна быть доступна для всех членов команды.
Ее преимущества: планирование, визуализация состояния, непрерывные сроки выполнения, повышение производительности, корректное распределение времени, понимание важности работы каждого сотрудника и его влияния на других участников команды.
4. Agile Inception
Также известная как Inception Deck или просто Inception.
Состоит из ряда динамик, направленных на определение общих целей компании. Цель состоит в том, чтобы прояснять различные вопросы:
- Предложения с добавленной стоимостью,
- Тип потенциального клиента,
- Способы продаж и другие.
Agile Inception обычно вращается вокруг метода "elevator pitch" (короткие встречи между партнерами и командой).
Метод прекрасно работает не только в поле разработки программного обеспечения, но и с любым типом проекта. Уменьшает неопределенности и помогает выявлять риски.
5. Design Sprint (методология Google)
Эта методология создана Google Ventures в 2010 году и направлена на улучшение процессов создания продуктов и услуг. Design Sprint позволяет быстро прототипировать и проверять идеи с конечными пользователями, чтобы определить эволюцию продукта в 5 этапов:
- Определить и исследовать.
- Изложить предложения.
- Решить, что будет прототипировано.
- Создание прототипа. storyboard
- Тест с пользователями.
Традиционные методологии работы, такие как Каскадная, имеют существенные ограничения, тормозящие развитие компании, которая работает на быстром и конкурентном рынке. Например, очень подробная спецификация и планирование, отсутствие связи между разработчиком/производителем и пользователем/покупателем приводят, как минимум, к тому, что значительно усложняется процесс принятия готового продукта, как рынком, так и отдельным заказчиком, вместе с этим время разработки- очень велико.
Гибкие методологии стали ответом на требования рынка к высокой скорости и максимальной клиентоориентированности.
Scrum, Extreme Programming XP, Kanban, Agile Inception и Design Sprint являются идеальными методологиями для преодоления барьеров и ограничений традиционных способов функционирования компании или реализации выделенных проектов.
Почему важны гибкие методологии?
- В реальном времени дают участникам команды динамичное, четкое представление о том, над чем работает каждый в данный момент.
- Упрощают управление командами в эволюционных средах.
- Служат поддержкой для повышения качества бизнеса и роста производительности.
- Каждая из приведенных моделей работы преследует одну и ту же цель: гибкость, автономность, эффективность и снижение затрат.
BIPLANE 24
+7(499)-495-45-78