Открывая или развивая свой бизнес, далеко не каждый новичок способен вложить в него необходимые средства. Чаще всего при реализации даже самых перспективных и прибыльных планов хозяева предприятий вынуждены продавать личные вещи, обращаться к состоятельным родственникам или знакомым, соглашаться на оформление банковского кредита на достаточно невыгодных условиях. Предпринимателям, испытывающим сложности в привлечении финансирования, может оказаться полезной информация о том, как получить деньги на бизнес от государства безвозмездно 2020: сегодня существует несколько разновидностей материальной помощи, выдаваемой различными инстанциями при условии выполнения некоторых простейших требований.
Логично предположить, что практически все программы поддержки небольшого предпринимательства 2020 года в первую очередь предполагают получение выгоды для государства. Поэтому наделенные соответствующими полномочиями региональные власти разрабатывают для каждой области свой перечень приоритетных направлений.
Подготовка к участию в различных программах помощи требует определенных усилий, так как получить деньги малому бизнесу от государства может лишь предприниматель, представивший чиновникам обоснованный и хорошо проработанный бизнес-план. Существует множество вариантов структуры этого документа, однако для увеличения вероятности субсидирования лучше использовать шаблон, составленный в соответствующей региональной администрации. В содержание такого плана входят:
Резюме проекта. В разделе нужно раскрыть идею проекта и миссию предприятия, указать ожидаемые результаты деятельности и потребность в финансировании,
Анализ рыночной ситуации. Здесь следует проанализировать структуру потребления, оценить предполагаемый объем продаж, изучить стратегию конкурентов;
Планирование доходов. Необходимо рассмотреть сроки и условия реализации товара, разработать ценовую политику, указать каналы сбыта;
Планирование производства. В этом разделе описывают производственные мощности и помещения, перечисляют требуемые ресурсы, приводят список оборудования с указанием характеристик, стоимости и поставщиков;
Организационные вопросы. Здесь необходимо представить организационную структуру предприятия, разработать штатное расписание с указанием зарплаты;
Финансовые показатели. Нужно оценить первоначальные и текущие расходы, указать источники их изыскания, определить движение средств, вычислить основные показатели экономической эффективности — рентабельность, срок окупаемости, точку безубыточности;
Анализ рисков. В данном разделе следует упомянуть основные риски, оказывающие влияние на деятельность предприятия, а также представить меры противодействия;
Выводы. Здесь на основании предыдущих расчетов необходимо доказать, что бизнес является выгодным, а представленная модель — эффективной;