Все коворкинг-не WeWork . И не все предприниматели 30-летних парней.
Я знаю, что это хорошо, построив свой первый стартап в середине 1980-х годов после того, как потенциальный работодатель сказал, что женщины не принимаются в технических продажах. В течение пяти лет, их крупных компьютерных производственного бизнеса не было, но мы продаем нашу продукцию по всему миру.
Около двенадцати лет назад, мой партнер и я увидел, как на рабочем месте меняется как ноутбуки и беспроводной доступ в интернет позволил людям работать в любом месте. В то же время, бесконечные коммутирует и длинные рабочие часы, разделяющие семьи, создавая избыточное выбросы CO2 и сделать баланс между работой и жизнью практически невозможно.
Мы понимали, что давая людям возможность работать рядом с домом, а не в их дома, может решить эти проблемы при снижении изоляции и отвлечения. Мы могли бы применить наш стартап, производство, строительство и операции фоны к этой проблеме, чтобы разработать автоматизированный, приветствуя пространство центров в районах и поселковых стержней, и мы могли бы сделать это тиражный.
Это был 2008 — почти десять лет, прежде чем Масаеши сын вспаханной миллиарды в WeWork с директивой, чтобы быть безумнее, еще круче. Наша модель существенно отличается от модели WeWork крупных центров в крупных городах, которые в первую очередь ориентированы на крупных корпораций. Это было больше, чем в реальной игре недвижимости и с интересной проблемой: сообщества сосредоточены центры были ценны для обычных людей, но они могут быть созданы устойчиво и прибыльно на протяжении длительного срока?
Мы думали, что это может. Поэтому мы его построили.
Суть того, что мы разработали, было меньше, тиражный, технологичные и автоматизированных центров, за пределами больших городов, которые могли бы удовлетворять потребности своих членов и делать это с выгодой и с минимальным штатом сотрудников. Мы разработали наш коворкинг-программное обеспечение для управления, спутниковое Deskworks, вместе с нашими теперь патентованная система отслеживания и автоматизации, для выполнения любого типа центр коллективного пользования, и делать ее просто, интуитивно, и всесторонне.
С модели проверенная, мы начали работать на финансирование в масштабах предприятия. Бизнес-плана, презентации и проформы были написаны. Смол началось все во время работы и роста бизнеса от личных и привлеченных средств. Больше отвесов. И больше смол. Ясно, что мы не делали достаточно интересные. Или это было слишком рано. Или людей с деньгами не понимают, насколько это важно для подавляющего большинства работников и их местных общин. Или, возможно, было просто что-то не так с нами, поскольку бизнес уже работает.
На некоторых заседаниях поле захотелось прогуляться в Зазеркалье: одну группу ВК предоставил нам внутренний спонсора, который советовал нам говорить только о программном обеспечении. Затем его помощник взял на себя и заявил, что Совету было все не так: наша сила в сочетание реальных и программного обеспечения.
На День поля, наши презентации, однофункциональный приложение была предложена — просто идея, нет товара. Он получил финансирование. Впоследствии, хотя у нас было три прибыльных центров и нескольких клиентов, мне сказали, что мы не были достаточно далеко, чтобы проверить рынок. Другая группа отказалась финансировать нас, то через год попросил меня в качестве эксперта на коворкинг для объяснения этой новой отрасли для них. Но, опять же, никаких средств не поступило.
Снова и снова, я бы сказал, что выступление было отличное, и все-таки, нет средств.
Я пожилая женщина. Я получил свою степень бакалавра в 43 года и магистров по 46. Я пошел, побежал и продал свой первый стартап до крупной, когда мне было 40. Я хорош в том, что я делаю
Но я не получить финансирование.
Это не жалоба. Это факт. Я понимаю, что происходило на этих полях. Несмотря на наши масштабируемые, успешные бизнес-модели, лица, принимающие решения, пытаются оценить то, что другие за столом будут делать, как они будут воспринимать меня. И дважды сглаз быть старше, а женщина была мостом слишком далеко.
Как сдираешь рану, разговариваю с людьми, знающими в предприятия, которые кивают головой на то, что мне было бы трудно получить финансирование, независимо от того, насколько хорошо модель работала и программное обеспечение функционировало.
Несколько парней — без цинизма, — предположил, что я получаю 30-летнего фронтмена. Но вместо этого, я сосредоточился на развитии моего бизнеса органически, возможно, отсутствует возможность по-настоящему масштабное что-то, что общины всех размеров.
Есть серьезный недостаток в том, каким образом финансируются предприятия, и оно такое же обсуждение у нас было двадцать и тридцать лет назад о том, кто был за столом в управлении бизнесом.
Яркие, инновационные концепции и бизнес часто начали люди, которых не устраивает их варианты внутри корпоративного мира. 45% владельцев малого бизнеса являются представителями этнических меньшинств. Женщинам начать свое дело в два раза чаще мужчин, но женщин-учредителей получили 2% от VC долларов в 2017 году. Черный женщины являются наиболее образованной группой в США, но они не получают около 0,2% венчурного финансирования.
Старых учредителей рассматриваются как менее динамичная, менее предприимчив, в то время как реальность такова, что половина стартапов в США, люди старше 50 — и старше предпринимателей на самом деле больше шансов на успех.
Несмотря на то, что многие признают в этом проблемы, решения кажутся недостижимыми. Но они не должны быть. Корпорации сильнее, потому, что приведение многообразия к доскам и ВК модель будет сильнее, использующ много из таких же тактику. Вероятность того, что финансируются стартапы удастся увеличивает обращаясь к более широкой аудитории, и лучший способ сделать это, чтобы финансировать более широкий сегмент предпринимателей. Хотя они не должны быть новые концепции, позвольте мне предложить несколько идей:
Настройка и поддержка фондов на промежуточном уровне. Существует острейшая потребность в финансировании в $1 млн – $3 млн диапазон, особенно для женщин и меньшинств предприятий, принадлежащих. Мы знаем, как успешно ушко, но тем не менее мы хорошие, это займет инвестиций в масштабе.
Если вы измеряете его, вы получите его. Настройка метрики. 10% от вашего правления будет Женщины в течение года, 30% в течение трех лет, и 50% в течение шести лет. Создать аналогичные показатели для этнического и расового разнообразия. Постановка цели долю своего портфеля, которые будут меньшинств и женщин, принадлежащих стартапов каждый год в течение следующих пяти лет. И измерить результативность этих стартапов против прошлого портфеля.
Увеличить разнообразие управления ВК и доски. В том числе лиц, принимающих решения за столом из широкого спектра профессий, национальностей, возрастов и полов, отрасль должна получить более разнообразный портфель с большей вероятностью успеха.
Добраться до критической массы. Маркер разнообразия выполняет мало. Вам нужно достаточно людей, чтобы действительно предоставить право голоса и Эхо. Это легко игнорировать один голос с разных точек зрения. Исследования показали, что для группы, чтобы даже услышать женский голос на собрании, по крайней мере, 30% из этой группы должна быть женщин.
Так что, да, я захожу в ВК поле номера, и я знаю, что я не ухожу с финансированием. Никто не собирается провода мне щедрый круг семян и скажите мне, чтобы пойти ломать вещи.
Потому что, кто я и как этот конкретный мир воспринимает меня, я должен строить бизнес, который работает, что стоит на своих собственных с самого начала. Это не конец света. Предприятия должны работать.
Но ВК модель должна работать тоже.