Мы не являемся бизнес экспертами, бизнес аналитиками, и даже успешными состоявшимися предпринимателями нас едва ли можно считать. Поэтому отвечая на этот, часто задаваемый мне вопрос, я могу лишь ответить, что делаем мы, наша компания ну и я лично.
Мы и компания Быстроф:
⠀
1️⃣ Сократили штат - балласт. (отказались от низко качественных, нерентабельных, от которых и так следовало отказаться, они не являются ключевыми сотрудниками) - 3 человек. Экономия 100000 руб в месяц.
⠀
2️⃣ Отказались от удаленного офиса, менеджеров вернули в офис при складе. Диспетчер, Бухгалтер, РОП и два удалённых менеджера отправили домой на фриланс. Таким образом урезали расходы по аренде, дали свободу тем сотрудникам, которые и так являются самодисциплинированными и не требуют контроля.
⠀
А отдел закупок воссоединили со складом чтобы не теряли чувство реальности, и решения принимались более оперативно и качественно.
⠀
Таким образом стирая вечный конфликт склад/офис, теперь все вместе, воссоединение!)))
Эконо