Найти в Дзене
Динар Шарифуллин

«Коронакризис» что делать?

Мы не являемся бизнес экспертами, бизнес аналитиками, и даже успешными состоявшимися предпринимателями нас едва ли можно считать. Поэтому отвечая на этот, часто задаваемый мне вопрос, я могу лишь ответить, что делаем мы, наша компания ну и я лично.
Мы и компания Быстроф:
1️⃣ Сократили штат - балласт. (отказались от низко качественных, нерентабельных, от которых и так следовало отказаться, они не являются ключевыми сотрудниками) - 3 человек. Экономия 100000 руб в месяц.
2️⃣ Отказались от удаленного офиса, менеджеров вернули в офис при складе. Диспетчер, Бухгалтер, РОП и два удалённых менеджера отправили домой на фриланс. Таким образом урезали расходы по аренде, дали свободу тем сотрудникам, которые и так являются самодисциплинированными и не требуют контроля.
А отдел закупок воссоединили со складом чтобы не теряли чувство реальности, и решения принимались более оперативно и качественно.
Таким образом стирая вечный конфликт склад/офис, теперь все вместе, воссоединение!)))
Эконо

Мы не являемся бизнес экспертами, бизнес аналитиками, и даже успешными состоявшимися предпринимателями нас едва ли можно считать. Поэтому отвечая на этот, часто задаваемый мне вопрос, я могу лишь ответить, что делаем мы, наша компания ну и я лично.


Мы и компания Быстроф:

1️⃣ Сократили штат - балласт. (отказались от низко качественных, нерентабельных, от которых и так следовало отказаться, они не являются ключевыми сотрудниками) - 3 человек. Экономия 100000 руб в месяц.

2️⃣ Отказались от удаленного офиса, менеджеров вернули в офис при складе. Диспетчер, Бухгалтер, РОП и два удалённых менеджера отправили домой на фриланс. Таким образом урезали расходы по аренде, дали свободу тем сотрудникам, которые и так являются самодисциплинированными и не требуют контроля.

А отдел закупок воссоединили со складом чтобы не теряли чувство реальности, и решения принимались более оперативно и качественно.

Таким образом стирая вечный конфликт склад/офис, теперь все вместе, воссоединение!)))
Экономия 20000 руб.

3️⃣ Временно сократили часы приема розничного товара с 8.00 до 18.00, раньше было 8.00-20.00. Экономия 30000 на заработной плате.

4️⃣ Попросили каникулы по аренде на один склад на 3 мес. Пока ещё не утвердили, но в случае подтверждения экономия 40000 в мес.

5️⃣ Выпустили новый антикризисный продукт - дистанционное обучение.

6️⃣ Разрабатываем новые медиа продукты.

7️⃣ Увеличиваем расходы на рекламу и пиар. Только неопытные предприниматели урезают рекламу. Этого делать нельзя. Как-нибудь напишу более подробный пост об этом.

8️⃣ Увеличиваем экспорт на среднюю Азию, но перебои с границей.

9️⃣ Подготовили план на случай карантина.

🔟 Прекратили выдачу дивидендов учредителям.

1️⃣1️⃣ Закрываем дорогие долги, уменьшая ежемесячную долговую нагрузку.

В общем пока работаем на опережение, урезаем не целевые траты, увеличиваем рекламу, таким образом продолжая увеличивать объём и сбыт, то есть выручку.

-2

Сейчас стоит задача:

✅ Сохранить ядро команды, людей рентабельных и приносящих пользу для компании.

✅ не сокращать заработные платы на столько сколько это будет возможно, исходя из ситуации на рынке.

✅ продолжить рост по всем показателям.

Я на досуге:

✅ Начал читать больше и заниматься самообразованием при помощи интернет источников.

✅ Думаю ещё больше, и принимаю решения на изменения быстрее, чем в спокойные времена. Если даже иногда эти решения не очень приятные, и в другие времена есть соблазн отложить их на потом.

Не планируем на быстрое выздоровление экономики. Строим стратегию исходя из наихудшего варианта развития событий.

Подписывайся, если статья была полезной 😉👍🏻