В связи с пандемией коронавируса мир обнаружил себя у порога глобальных политических и экономических перемен. И, если на текущий момент, Китай официально объявил об окончании пандемии, то в Италии современная ситуация по борьбе с вирусом совершенно вышла из под контроля.
Отменяются политические, экономические саммиты и форумы, спортивные мероприятия, вплоть до отмены ЕВРО 2020 по футболу, из развлекательных — отмена Евровидения 2020, введен мировой карантин, закрываются границы между странами.
В то время, когда врачи всех стран борются за жизнь людей, практически не посещая свои дома и доказывая верность клятве Гиппократа, - медицинские лаборатории всего мира находятся в процессе поиска спасительной вакцины от вируса, сковавшего в цепи мировое, гражданское и бизнес - сообщество.
Игнорировать процесс трансформации бизнеса в период введения карантина собственниками, - значит, заранее признать собственное поражение, если учесть, что бизнес - это живой организм со своими циклами развития, в идеале каждый из которых стремится к прогрессу.
Мы вынуждены приспосабливаться вести бизнес, соглашаясь с изменившимися внешними условиями и предпринимая экстренные меры, такие как пересмотр всех бизнес-процессов, внесение ощутимых изменений в маркетинг, рекламу, и т.д.
Однозначно, в настоящее время в выигрыше находятся те компании, ключевым отличием которых является изначальное внедрение удаленной бизнес-модели и признание таковой как единственной возможной.
Преимущество подобного ведения бизнеса заключаются в текучем продолжении привычных процессов и их совершенствовании.
В значительном убытке оказываются те, бизнес которых напрямую зависит от количества людей, соучастников процессов: сфера спорта, культуры, массовых развлечений, добавим сюда туризм, ресторанный и гостиничный бизнес, а также производство.
И тем не менее, не смотря на всевозможные ограничения, стремительное развитие информационных технологий позволяет находить оптимальные решения, соответствующие запросам текущего времени, такие как переход офиса на удаленную работу, перенос прямых продаж продуктов или услуг в область интернета, оптимизация и тестирование будущих бизнес-процессов в новейших условиях.
Все решения, так или иначе, подводят собственников к созданию стратегии смягчения влияния внешних незапланированных условий на бизнес.
Давайте попытаемся обозначить примерный план-схему того, как вы можете смягчить экономические последствия в непростой ситуации для своего бизнеса:
✔ создать новый продукт или внести изменения в действующий, отвечающий потребностям заказчикам или потребителям в новых условиях;
✔ обеспечить константу вовлеченности действующих клиентов в ваш продукт или услугу;
✔ обеспечить бесперебойный и эффективный переход работы офиса на удаленку;
✔ обеспечить технически прямые эфиры в качестве коммуникации отделов, отдельных сотрудников;
✔ обеспечить скайп-собеседования или внедрить новые программы онлайн-найма сотрудников;
✔ обеспечить снижение затрат на аренду или отказ от незадействованных площадей;
✔ произвести анализ запланированных проектов и внедрять приоритетные из них;
✔ произвести оптимизацию бизнес-процессов;
✔ обозначить согласование перехода к передовым цифровым взаимодействиям, как возможную глобальную будущую цель.
В заключение следует признать, что коронавирус кроме шока непредсказуемых последствий, послужил и отличным толчком для позитивной трансформации экономики: бизнес вынужден менять мышление, процессы, управление. Бизнес растет с головы. Понимающие важность изменений предприниматели имеют все шансы сохранить не только свою деловую дееспособность, но и в будущем Rjhjyfdbhecпоказать свою хватку в предстоящей конкурентной борьбе.