Только ленивый кадровик или топ-менеджер крупной компании 300+ сотрудников не задумывался о создании внутреннего сайта для персонала. «Мы будем выкладывать там новости компании! Будем делиться идеями и общаться! Будем ставить лайки!”. Успокойтесь и поймите, почему эта идея провальна.
Аргумент №1
Не стоит создавать внутреннюю соцсеть с единственной целью – заставить сотрудников там общаться. У них и так слишком много средств онлайн-коммуникации: Facebook, ВКонтакте, WhatsApp, Телеграм, почта наконец. Это вы еще не знаете про их личные чатики.
Аргумент №2
Если одни специалисты не общались с другими, просто потому что их работа не пересекается, соцсеть вряд ли поможет им стать закадычными друзьями.
Лучше инвестировать в турник в офисе, у которого хотя бы смогут собираться любители ЗОЖ. В крайнем случае на него можно повесить плечики с одеждой.
Аргумент №3
Для того, чтобы сотрудники пользовались сетью, в ней должен быть полезный контент, которого нет в офлайне и который упрощает их жизнь и работу в компании. Допустим, возможность забронировать переговорку, поставить задачу коллеге, найти соседа для аренды квартиры. Если вы не собираетесь это реализовать, зачем нужен портал?
Валентина Насырова, Kokoc Group
Еще по теме:
Как эффективно работать дома на карантине
Надоел спам? Есть способы от него избавиться
Да пошел ты в спам! Как отфильтровать нужные письма от бесполезных?
Подписывайся на канал Саша с Кокоса, чтобы знать больше о диджитале и не только!