В 1975 году после окончания Казанского университета я был распределен на Казанский завод пишущих устройств (КЗПУ). Направили меня в серийно – конструкторский отдел (СКО) ведущим инженером – конструктором. Но речь пойдет не о работе. В это время на заводе внедрялась система бездефектного труда «БЕТА». Каждому сотруднику выдавался журнал, в который он сам себе планировал работу на месяц, исходя из планов отдела, бюро, предыдущих невыполненных мероприятий. Индивидуальный план визировали начальники отдела и бюро. По мере выполнения пунктов плана сотрудник подходил к начальнику бюро, докладывал о выполнении и получал его подпись в соответствующей графе пункта. При обосновании невозможности выполнить пункт, его переносили на другой месяц, и при подведении итогов за месяц он не учитывался. В план также включались мероприятия по участию в общественно – политических мероприятиях (субботники, подготовка политинформации и т.п.), духовному развитию личности (подписка на газеты и журналы, чтение книг). Если все пункты плана были выполнены, то сам себе ставишь максимальный балл. Потом начинаешь от него отнимать баллы за недочеты, замечания, опоздания. Потом сдаешь журнал начальнику бюро, он тоже проверяет, и если было за что, а ты не поставил, то тоже сбавляет балл. Потом начальник отдела с начальниками бюро на своем совещании согласовывает и визирует выполнение плана и баллы за месяц. Кому-то могли баллы и увеличить за отличную и важную работу. Если были какие-то несогласия или не стыковки, то рассмотрение вопроса выносилось на балансовую комиссию. Ее решение было окончательным. Премии отделу выплачивались из премиального фонда, который каждый месяц был разным, поэтому и вес каждого балла был разный, соответственно, набрав в разные месяцы одинаковое число баллов, можно было получить разную сумму премии. Мне нравилась эта система, тем, что повышала ответственность работников за выполнение работы, снимала конфликты между работником и начальником, т.к. ты сам себе рассчитывал премию. Практически все было оценено, все прописано – иди и работай. Позже, уже не работая на заводе, став начальником, я пытался эту систему пропагандировать и внедрять. Только не получилось – одного желания мало. Нужны авторитет, финансы, единомышленники. После развала СССР эта система была уничтожена вместе с сотнями действующих предприятий. А жаль! Я поискал следы о системе бездефектного труда в интернете, и по нашей системе ничего не нашел. Есть львовская, есть саратовская системы-нашей «БЕТЫ»- нет.