И мало кто знает, что вторая по предприимчивости экосистема в мире намного ближе к нам, как на расстоянии, так и в культуре: речь идет об Израиле, Великом неизвестном. Если мы осмелимся поцарапать за пределами поверхности, за стереотипным изображением, которое передают нам средства массовой информации, мы обнаружим страну, полную нюансов, но в основном мы обнаружим страну, чье прозвище-Startup Nation.
Небольшая страна с населением чуть менее 8 миллионов человек , которая, тем не менее, гордится тем, что у нее более 4000 стартапов, 95 компаний, перечисленных в технологическом индексе NASDAQ (больше, чем вся Европа вместе взятая), и более 75% ее экспорта являются высокотехнологичными. Но это было не всегда так ... на самом деле 30 лет назад Израиль основывал свою экономику в основном на экспорте апельсинов .
ТРАНСФОРМАЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ТАЛАНТЕ И ГОРДОСТИ
И это удивительное преобразование, которое дало рождение тому, что теперь называется" Silicon Wadi является одним из лучших и наиболее интересные уроки, которые мы должны выучить в Испании, так что неудивительно, что на первый взгляд может показаться, речь идет о стране, которая имеет гораздо больше общего с нами, чем США... и поэтому лучший пример, на котором можно черпать вдохновение.
Конечно, важно углубиться в то, почему этот успех, но понимая, что есть некоторые трудно имитируемые факторы окружающей среды ... такие как ваше геостратегическое положение. 30 лет назад правительство Израиля серьезно задумалось о том, как они могут добиться этого знаменитого изменения производственной модели, которое мы ставим под сомнение сейчас, и они пришли к следующему размышлению:
“У нас нет местного/национального рынка достаточного размера, и у нас нет доступного регионального рынка (то есть его граничащих стран)... поэтому наш единственный вариант-работать в глобальном масштабе.
И для этого мы должны опираться на наши активы: у нас нет земли, богатой природными ресурсами, у нас есть только пустыня и люди... поэтому мы должны строить экономику, основанную на талантах”.
И чтобы понять это утверждение, важно понять, немного больше характера и культуры народа израильского: открытый и прямой до точки, которая может достигать АИ в Европейском, одержимый фон и не форма, и чрезвычайно discutidor (на самом деле есть поговорка: “на двух евреев три мнения”, что отражает очень хорошо). Это дико разнообразный народ что касается национальностей происхождения, языков, этнических групп и даже языков (хотя практически все говорят на правильном английском языке, помимо своего родного языка и иврита)... и где единственное, что их объединяет, - это их религия.
И это один из, возможно , самых спорных факторов, но это, безусловно, часть успеха этого стартапа Nation : в отличие от Испании, страны, в которой мы не перестаем подвергать сомнению нашу собственную ценность и где существует определенный комплекс неполноценности с другими странами, в Израиле чувствуют себя избранными людьми. И это то, что проникает во все слои общества и дает уверенность в будущем, которой не хватает многим другим странам. На самом деле не имеет значения, с кем вы говорите, из публичного или частного мира, сначала он с гордостью расскажет вам, насколько замечательна страна и какие у нее огромные возможности, а затем расскажет о своей компании .
ВАЖНОСТЬ ОБРАЗОВАНИЯ И ВЛИЯНИЕ ВОЕННОЙ СЛУЖБЫ
С это рвение трансформировать свои экономики одним из ключевых факторов, по которым он работал-это высшее образование... и за результаты, мы можем сказать, что очень успешно: у Израиля есть 2 университетов среди 30 лучших в мире, и по данным WEF global competitiveness report соотношение 249,2 патентов на душу населения (В Испании этот показатель составляет 9,1).
Но если есть что-то, что знаменует израильское образование, так это обучение, получаемое во время военной службы ( 36 месяцев для мужчин и 21 для женщин ). Помимо чисто военной подготовки, его образование балуется несколькими предметами не непосредственно военной сферы и удивительной подготовкой навыков: он сильно усиливает творчество и способность принимать решения самостоятельно ( в отличие от традиционного взгляда на армию, там тот, кто бездумно следует за решениями, называется рошкатан – маленькая голова ).
Действительно, многие из самых известных стартапов Израиля родились из специализированных инженерных подразделений, таких как знаменитый 8200 , и на собеседованиях принято, что для оценки подготовки претендента его спрашивают не только о формальном образовании, но и о подразделении, в котором он служил во время ополчения.
После периода ополчения обычно с оплатой молодые люди отправляются в путешествие, чтобы узнать мир, а за его спиной начинают обучение в колледже... с высоким уровнем зрелости и личным опытом за их спиной . И по окончании (или во время) их университетского периода многие из этих парней решают основать свой собственный стартап, а не работать на третью сторону ( гораздо более привлекательно, так как все знают кого-то, кто имел большой успех или продал свой стартап ).
РЕШАЮЩАЯ РОЛЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА
И эти стартапы могут принять участие в правительственной программе инкубаторов , одной из самых интересных в мире. Программа родилась в ответ на всплеск квалифицированной иммиграции, от которой пострадал Израиль в 90 - х годах (более 750 000 российских беженцев). Тогда считалось, что лучший способ интегрировать это население заключается не в том, чтобы заставить их выполнять работу с низкой квалификацией, а в том, чтобы дать им возможность создать свою собственную компанию и использовать свой талант... с большим успехом .
Любая новая компания, принятая в одном из более чем 20 инкубаторов в стране, получает не только поддержку, консультации и сайт для работы, но и 250 000 долларов... в обмен на роялти на продукты, которые производит компания. Эта беспроигрышная философия государственных денег в обмен на роялти пронизывает все программы по расширению инноваций и позволяет правительству из года в год покрывать значительную часть своих бюджетов.
ПОЯВЛЕНИЕ ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛА ИЗРАИЛЯ
Но, конечно, созданные компании тогда столкнулись с проблемой: нехватка средств для роста ... поскольку рынок венчурного капитала Израиля был небольшим и малоопытным (что-то похожее на то, что происходит в Испании за честными исключениями ). С призванием решить эту проблему правительство создало программу, которая, на мой взгляд, была искрой, которая “вырвала” предпринимательскую экосистему страны: Yozma .
Инициатива родилась после разговора с различными игроками экосистемы и была направлена на то , чтобы охватить не только отсутствие капитала и инвестиционного опыта, но и низкую (по тем временам) способность израильских компаний в бизнес-и маркетинговых аспектах. Для этого была разработана программа (которую мы пытались подражать-но плохо - в Испании) по созданию 10 новых фондов в размере 20 млн. долл.США, в которые правительство внесет не более 40 процентов и в которые оно не сможет изменить решения Фонда.
Но самое интересное было то, что остальные 60% должен быть внесен не только компаниями, Израильтян, но он поощрял приток фондов в предприятие иностранного капитала с солидной репутацией и успехов в инвестиции в стартапы (track record проверено), что позволило более 56% от инвестиционных операций увенчался успехом (один коэффициент удивительно еще сегодня)... то, что привлекло много новых фондов, заинтересованных в эмуляции этих успехов. И на сегодняшний день Израиль стал страной в мире с более высоким коэффициентом инвестиций в венчурный капитал на душу населения: от 150 до 170 долларов (в Испании такое же соотношение составляет 2 доллара) ... хотя модель меняется .
Все эти ивовых прутьев некоторых ведущих технологических компаний мира , таких как CISCO, Microsoft или Intel приняли решение о создании центров НИОКР в Израиль , чтобы воспользоваться огромным талантом, что они имели возможность наблюдать, и это она добавила их партнеров из корпоративного мира , что страна нуждается для установления партнерских связей и каналов сбыта... а также возможных сценариев покупке стартапов.
ВЫВОДЫ
В настоящее время это вторая по мощи предпринимательская экосистема в мире ... но давайте вспомним, что это было не всегда так. Это пример того, как страна может заново изобрести себя, но строя снизу вверх (из потребностей народа и его главных игроков, а не из “видения” какого-то политика), делая из необходимости добродетель и прежде всего веря в собственные возможности . Говоря с Игалом Эрлихом (драйвером Yozma и тем, кто считается отцом венчурного капитала в Израиле) о ситуации с предпринимательской экосистемой Испании, он сказал мне:
Вам просто нужно слушать своих предпринимателей, верить, что вы можете ... и время.
Статья, первоначально опубликованная на TICbeat
ЧТО ТЫ ДУМАЕШЬ?