Как я уже упоминал, у меня был опыт участия в конкурсе «Лидеры России». Это Всероссийский конкурс для определения высокомотивированных и обладающих необходимыми компетенциями руководителей. Задача конкурса – выявить лучших управленцев и дать им возможность проявить себя на государственных постах и в крупных корпорациях.
Это корпоративно-государственный карьерный лифт, причем действительно работающий и доступный для каждого – все зависит только от твоих уже наработанных компетенций.
Про этап дистанционного отбора написано уже много: основная его суть - это отобрать по результатам оценки управленческих компетенций лучших управленцев. И затем собрать их на очном этапе, где в условиях жесткого ограничения по времени посмотреть, как эти «лучшие» работают в команде, организовывают совместную деятельность.
Мне довелось участвовать в очном полуфинале и эти два дня ассессмента – очень жесткой оценки – такая своеобразная «Королевская битва» - дали мне очень много опыта. Из нас трижды заново формировали команды для решения определенного кейса-задачи. И каждый раз мне приходилось определяться с ролью в команде и стремиться организовать максимально оптимальную совместную работу над решением кейса.
Помимо решения общей задачи каждого участника оценивали по таким компетенциям, как 1) Лидерство, 2) Нацеленность на результат, 3) Стратегическое мышление, 4) Умение работать в команде, 5) Коммуникация и влияние, 6) Внедрение изменений, 7) Инновационность и 8) Социальная ответственность. Именно вот эта оценка и делала из конкурса «Королевскую битву» - важно было проявить себя в этих компетенциях не перетягивая одеяло.
Как проявить лидерские компетенции среди лучших отборных управленцев со всей страны? Покрикивать на всех и давать задания? Перехватывать инициативу и предлагать конструктивные решения? Бросаться с маркером к флипчарту, чтобы тебя заметил оценщик? Сидеть с часами и вести учет тайминга? Ведь все задания на время, причем времени отводится до обидного мало. Целый простор для фантазии и для отработки своих управленческих навыков.
Очень важный положительный эффект дает даже простое наблюдение за конкурсантами и дальнейшее использование лучших управленческих практик или моделей поведения. А если учесть, что по окончанию конкурса ты получаешь от профессиональных оценщиков отчет с результатами оценки твоих управленческих компетенций и рекомендациями по их развитию – пользу от участия в очном этапе достаточно сложно недооценить.
После такого опыта приходит осознание – что себя надо развивать. Причем развивать постоянно.