Как можно увеличить прибыль?

Все в первую очередь думают об увеличении продаж.
А Вы уверены в том, что Ваш отдел снабжения работает на 100%?
Ответьте на следующие вопросы, чтобы проверить себя:
1. У Вашей компании максимальные скидки и отсрочки у Поставщиков?
2. Прежде чем подписать счет на оплату Поставщику, вам предоставляют еще три предложения по рынку?
3. У отдела снабжения есть KPI – выполнение плана продаж, уровень оборачиваемости, а у руководителя – рентабельность?
4. На вашем складе весь товар оборачиваем и запасы оптимальны потребностям?
5. Какой процент запросов от отдела продаж в отдел снабжения не идет в дальнейшую работу с клиентом из-за того, что менеджеры отдела снабжения не предоставили ответ во время, не дали цены и сроки проходные на Вашем рынке?
6. А Вы уверены в том, что сотрудники Вашего отдела снабжения не получают премии от Поставщиков?
7. Каждый менеджер снабжения может Вам предоставить отчет о хотя бы пяти своих достижениях при работе с Поставщиками за прошлый месяц и показать, что запланировано в этом направлении в текущем месяце?от
Если вы на все вопросы ответили «да» - замечательно, поздравляем Вас!
Если в Ваших ответах есть «нет» - в зависимости от того, какое их количество Вы можете снизить свою себестоимость от 10 до 35%, тем самым увеличить свою прибыль и укрепить позицию по сравнению с конкурентами.
План мероприятий не может быть универсальным, он будет зависеть от специфики и от сложившейся ситуации в Вашей компании.
А теперь давайте посчитайте, если объем закупа в среднем составляет 5 млн. руб. в месяц, то собственник может оставить у себя на счету (в сейфе) около 1 млн. руб., а за год – 12 млн. руб.
Уже считаете?
Задумайтесь о диагностике и начните действовать, потому что возможно в данную минуту Вы теряете свою прибыль.
http://akademprof-business.ru/services