На одном конце бизнес-спектра соучредителя Paypal находится SpaceX, компания по производству ракет и космических аппаратов, которая готова заработать на контракте на доставку грузов на миллиарды долларов, чтобы астронавты на Международной космической станции были снабжены одеждой, витлями и любыми другими материалами. они могут понадобиться.
Другой - Tesla Motors, производитель электромобилей, которому Маск помог посредством многомиллионного IPO.
BusinessNewsDaily недавно поговорил с Маском, чтобы узнать руководящие принципы его предпринимательского успеха.
1. Будьте готовы к работе
Если вы достаточно мотивированы, чтобы основать компанию, вам лучше быть достаточно мотивированными, чтобы усердно работать, чтобы поддерживать ее, потому что руководить любым бизнесом - задача не из легких, пояснил Маск.
«Это очень большой объем работы. Я думаю, что иногда люди как бы думают, что если бы они были генеральным директором компании, они просто дали бы себе много отпусков, а не работали бы очень усердно», - сказал он.
Но на самом деле все наоборот.
«Если вы генеральный директор компании, вам нужно отрабатывать свою кровавую задницу. А если вы генеральный директор двух компаний, вам нужно отрабатывать две кровавые задницы, а у вас нет двух задниц».
А некоторые факторы вне вашего контроля могут сделать работу еще сложнее. Унылая экономика последних лет привела к изнурительным гонкам на SpaceX и Tesla Motors, а также для Musk. Он благодарен, что экономика улучшается.
«Это действительно отняло у меня много сил», - сказал он. «У меня много умственных рубцов».
2. Будьте готовы учиться
Один из самых больших уроков, которые Мускус извлек после основания SpaceX (Space Exploration Technologies), заключался в том, как много еще предстоит узнать.
Несмотря на глубокие познания в области физики, Маск закончил тяжелую работу по самообучению, чтобы спроектировать первую ракету SpaceX (Falcon 1) и более крупный ускоритель Falcon 9, который дебютировал в июне.
«Это была огромная кривая обучения для меня, потому что я никогда не проектировал ничего физического, кроме создания ракет в детстве или чего-то подобного», - сказал Маск.
«Изначально я не собирался быть главным конструктором ракеты; я продолжал пытаться нанять кого-то, чтобы он стал главным конструктором ракет. Но люди, которые были готовы присоединиться рано, были не в состоянии выполнить задачу, и люди к этому не хотелось присоединяться. Поэтому я по умолчанию стал главным разработчиком ракет, у которого, очевидно, есть свои плюсы и минусы ».
Для успешного выхода на орбиту с Falcon 1 потребовалось четыре запуска SpaceX, и Маск сказал, что, имея больше опыта с его стороны, ракета, скорее всего, полетит успешно раньше. Но он передал уроки «Сокола 1» на «Сокол 9», который 4 июня взлетел почти безупречным первым полетом.
3. Выберите правильную команду
Один мужчина или женщина не делает компанию, и Маск твердо верит, что выбор правильных сотрудников является ключевым фактором успеха. Он ищет сотрудников с опытом работы в целом, не обязательно деловой хваткой.
«Я думаю, что невероятно важно выбрать правильных людей. Правильная команда может творить чудеса. Не та команда, ну… или если команда плохо работает вместе, это тоже может быть огромной проблемой», - сказал Маск. «Это действительно похоже на любую спортивную игру. Управлять компанией ... это как если вы управляете бейсбольной или футбольной командой высшей лиги, или что-то в этом роде. Насколько хороши ваши игроки? Насколько хорошо они работают вместе? определит успех. "
4. Знай, когда расти
SpaceX стремительно рос с 2002 года, но это произошло не сразу. Маск основал компанию, насчитывающую около 120 сотрудников, и в настоящее время курирует 1100 сотрудников. В 2007 году SpaceX переехала из своей штаб-квартиры в Эль-Сегундо, штат Калифорния, в новое огромное пространство в Хоторне, чтобы построить новую ракетную фабрику, которая могла бы обрабатывать большие ракеты Falcon 9.
Выбор правильного времени для роста был ключевым, потому что большинство компаний не имеют возможности поддерживать несвоевременный рост, сказал он.
«Трудно готовиться слишком далеко заранее, потому что у нас просто нет капитала, чтобы тратить кучу денег на то, чтобы надеяться, что что-то случится», - сказал Маск. «Таким образом, мы просто должны расти очень быстро, когда это происходит».
И всегда есть опасность быть слишком умным. Мускус верит в то, чтобы держать его стройным. Компания, по его словам, не должна быть больше, чем должна быть для достижения своей цели.
«Но по мере того, как круг задач, которые мы выполняли, требовал увеличения персонала. Мы будем продолжать развивать компанию», - сказал Маск. «Это будет зависеть от того, что мы делаем. Сколько запусков мы делаем? Сколько ракет у нас в разработке? Сколько космических кораблей разрабатывают и запускают. Это просто функция того, сколько у нас активности, все заняты и продуктивны ".