⭕️ Регулярно проводите ревизию поставщиков и подрядчиков.
Если вы уже несколько лет работаете с одним контрагентом, это не значит, что он остался лучшим. Скорее всего вы экономите силы и время на поиске другого. На рынке появляются новые игроки, которые могут предложить лучшие условия, пробуйте сотрудничать с ними.
⠀
⭕️ Используйте специалистов на аутсорсе. Оставьте внутри бизнеса только профильные процессы, которые являются основными в компании, а все остальное отдайте на аутсорс. Это снизит затраты на содержание штатных сотрудников.
⠀
⭕️ Внимательнее относитесь к маркетингу.
Анализируйте, какие каналы работают эффективно, а какие только сжирают бюджет, но вам их советовали/они популярны/вам кажется, что они работает.
⠀
⭕️ Формируйте эффективно работающую команду. Важно следить за тем, чтобы ваша команда состояла из ответственных и мотивированных людей, которым будет интересно работать в вашей компании и которые будут разделять ваши цели.
⠀
⭕️ Сократите затраты на аренду офисных помещений. Подумайте, возможно, эффективнее переехать в коворкинг или вообще отправить сотрудников на удаленку. А может вам просто не стоит содержать офис в самом центре города.
⠀
⭕️ Обратите внимание на нестратегические расходы. Это расходы на содержание офисов, питание сотрудников, оплатой интернета, концеляркой и тд. Их можно оптимизировать.
⠀
⭕️ Отправьте на обучение сотрудников.
Где же тут снижение расходов скажете вы? Но один раз стоит вложиться в программу обучения, чтобы многие годы продуктивные сотрудники могли тратить меньше времени и ресурсов на решение своих основных задач и принесли большую пользу компании.
⠀
Какие ещё есть варианты снижения расходов? поделитесь своими успешными кейсами в комментариях