С чего начинается любой бизнес? С уникальной, живой, наболевшей идеи. А может быль совсем не уникальной, но все же цепляющей за душу и заставляющей мечтать. Чтобы идея начала превращаться во что-то реальное, необходимо действовать.
И как раз на этом этапе многие впадают в ступор и идея, так и остается мечтой. Как преодолеть этот барьер и сделать шаг вперед?
Вот здесь и начинается планирование или точнее бизнес-планирование. Это транспорт в будущее для вашей мысли, и от грамотного и продуманного плана зависит, как он устремится вперед: будет ли он тихоходной телегой или ракетой рвущейся в просторы вселенной.
Бизнес-планирование строится по определенным правилам. Существует общая структура пунктов, которые необходимо рассмотреть, описать и оценить. Примерная форма такова:
1. Описание сути и основной идеи бизнеса.
2. Оценка рыночной обстановки, конкурентной среды.
3. Маркетинговый план бизнеса или как вы планируете продвигать свою идею, товар, услуги клиентам.
4. Планирование организационных и производственных вопросов бизнеса.
5. Финансовый план, необходимые инвестиции и оценка окупаемости проекта.
6. Описание и оценка потенциальных рисков бизнеса.
Не все пункты выглядят очевидными для описания. Скорее всего, возникнет много вопросов, как, например, оценить конкурентную среду или составить финансовый план?
Безусловно, бизнес-планирование требует тщательной проработки. В зависимости от величины планируемого бизнеса и суммы первоначальных инвестиций, а также от того есть ли потребность в привлечении заемных средств, требования к наполнению бизнес-плана могут ужесточаться.
Для крупных проектов имеет смысл привлечь специалистов по бизнес-планированию. Для малого бизнеса, в силу ограниченного бюджета, планирование осуществляется автором идеи или потенциальным владельцем бизнеса.
Как же справиться с бизнес-планированием самому и сделать все максимально эффективно? Прежде всего, не нужно распыляться, необходимо определить и описать суть идеи конкретно. Правдиво и объективно оценить конкурентную среду - поискать информацию в интернете, либо оценить обстановку самостоятельно.
Обдумать, кто является потенциальным клиентом нового бизнеса и чем его привлечь. Тщательно продумать, изучить, возможно, подсмотреть тонкости производства у конкурентов и разработать производственный план. Для финансового плана, составить структуру потенциальных расходов и оценить их в стоимостном выражении.
То же самое сделать для доходов. Рассчитать какой объём средств понадобится на первоначальном этапе бизнеса, определить источники. Подумать над тем, какие опасности ириски могут грозить существованию нового бизнеса, какова вероятность, что они наступят и как их минимизировать.