В погоне за прибылью некоторые собственники предприятий хотят видеть работника, который может одновременно работать за троих за оду зарплату.
Расскажу историю одного моего хорошего знакомого. Работал он главным инженером на крупном заводе в одной международной компании. Пошел на пенсии и уволился. Отдохнул на пенсии год и решил пойти по работать. По объявлению нашел не большую компанию, которой требовался начальник технической службы. Зарплату пообещали 50 т. руб. Мой знакомый посчитал, что зарплата такая маленькая, потому что техническая служба небольшая. Служба состояла из слесаря-сварщика, электрика и снабженца (он же и кладовщик).
Но ему не повезло с самого начала. На третий день его работы уволился электрик. Мой друг встретился генеральным директором (он же совладелец бизнеса) по вопросу о найме нового электрика. От генерального директора он услышал, что уволившийся электрик плохо работал, все больше сидел. Предприятие у них небольшое. Электрику на ставку делать особо нечего. Мой друг человек очень спокойный, неконфликтный. Он начинал работать простым рабочим еще в советское время. Стал он выполнять работу электрика, когда это требовалось. Оборудование на этом предприятии было примитивное хоть и импортное, произведено в Китае. Рабочий персонал из стран бывших азиатских республик Советского Союза. Поэтому проблем по электрической части хватало.
Прошло два месяца увольняется снабженец, которому отменили доплату за кладовщика. В последний день работы снабженца генеральный директор вызывает моего друга и говорит, что необходимо временно принять склад. Ну и поработать за снабженца пока не подберут нового.
Прошел месяц, а нового снабженца так и не взяли. Мой друг поговорил с директором и узнал, что у директора есть идея совместить в одной должности три: конструктор, снабженец и кладовщик. Для оборудования нужны запчасти, а покупать в Китае их дорого. Уволившийся снабженец нашел предприятие в городе, которое готово делать запчасти для их оборудования, но нужны чертежи на запчасти в электронном виде.
Директор подбирал кандидатуру очень тщательно. Сам проводил собеседование, но кандидатуру его не устраивали. Да и особо желающих выполнять столько обязанностей за 30 тысяч не было. Поэтому подбор нового снабженца затянулся на пару месяцев. За это время возникла потребность в запчастях для ремонта производственной линии. Нужны были чертежи. Мой друг нарисовал, три чертежа на бумаге и принес мне, чтобы я помог нарисовать чертежи в Автокаде. Тогда-то я и услышал эту историю. Для меня перечертить три чертежа в программе не составило труда. Почему не помочь другу.
Конец этой истории я услышал от друга, когда встретились у знакомого на день рождении. Мой друг разместил заказ на изготовление запчастей по моим чертежам, но объяснил директору откуда взялись чертежи. Директор промолчал. Прошло некоторое время, директор вызвал моего друга в кабинет и спросил, когда он уведет график изготовления следующей партии запчастей. Мой друг стал объяснять директору, что нужны чертежи для изготовления. Что если директор выделит деньги, то мой друг найдет кто сделает нужные чертежи. На что директор обвинил моего друга, что он не может правильно организовать работу службы, а только требует дополнительные деньги. Генеральный высказал моему другу, что он взял его начальником на высокую зарплату и мой друг сам должен делать чертежи в электронном виде. Если не умеет, пускай за свои деньги нанимает того, кто это может сделать
Через неделю произошел следующий конфликт уже со слесарем. Он выходил в выходной день и варил какие-то конструкции по заданию генерального директора, но ему не заплатили. Мой друг пошел к директору поговорить, чтобы слесарю заплатили за выходной день. От директора он услышал следующее, что все работники должны быть ему благодарны, что он вовремя платит зарплату и тем самым содержит их семьи. Директор считает сейчас трудные времена, бизнес еще не стал крепко на ноги. Все должны работать как он, если надо задерживаться после работы, выйти поработать в выходной день. Работать за двоих, а если нужно и за троих. А не ходить и клянчить зарплату. Мой друг выслушал эту речь, написал заявление и ушел.
Почему многие собственники бизнеса не хотят понять, что у наемного работника свой бизнес. Он продает свои знания, умения и время. Хочет за это получать оплату. Цель наемного работника заработать деньги для себя. Его могут совсем не интересовать перспективы бизнеса работодателя.