"Ищете качественное финансирование для своего стартапа?» Путь стартапа трудный, длинный и полный неопределенности и рисков... и он проще и терпимее, если у вас есть хорошая команда. Люди, которым можно доверять и сражаться вместе. Кроме того , важно, чтобы была “химия”, и Вы были людьми, которые были удобны друг другу... так как вы проведете годы вместе на знаменитых американских горках предпринимателя, и вам придется поддерживать друг друга . За последние несколько лет я узнал несколько вещей, которые я хотел бы поделиться с вами, это вовсе не абсолютные истины, только то, что сработало для меня или людей, с которыми я работал (и что мы применяем на 100% в Startupxplore): Да, это правда. Очень сложно хорошо нанять при запуске и собрать отличную команду . И соблюдение этих принципов в краткосрочной перспективе очень усложняет ситуацию ... но я думаю,что в середине / в долгосрочной перспективе это необходимо. Это будет нелегко ... но, в конце концов, именно поэтому мы поднимаемся на эт
"Ищете качественное финансирование для своего стартапа?»
Путь стартапа трудный, длинный и полный неопределенности и рисков... и он проще и терпимее, если у вас есть хорошая команда. Люди, которым можно доверять и сражаться вместе. Кроме того , важно, чтобы была “химия”, и Вы были людьми, которые были удобны друг другу... так как вы проведете годы вместе на знаменитых американских горках предпринимателя, и вам придется поддерживать друг друга .
За последние несколько лет я узнал несколько вещей, которые я хотел бы поделиться с вами, это вовсе не абсолютные истины, только то, что сработало для меня или людей, с которыми я работал (и что мы применяем на 100% в Startupxplore):
Возможно, самый сложный урок для изучения, но и самый важный. В ранние времена, когда у нас мало ресурсов и мы спешим начать, мы часто увлекаемся срочностью. Это делает нас не такими требовательными, как хотелось бы, и мы нанимаем “ правильных " людей, которые, хотя и не А, справятся с работой. Grave error. И да, а стоит дорого ... но:
Если вы платите арахисом, то вы получаете обезьян
Первые члены команды, и особенно более стратегические должности, являются ключевыми: речь идет о людях, которые собираются сделать две из самых важных и прочных вещей в стартапе: построить свои основы и сформировать / передать культуру.... и вы не хотите строить на слабых основах или создавать неправильную культуру, не так ли?. Кроме того, Аи будут искать других Аи, в то время как Би часто нанимают Би или Си, и это очень опасно в долгосрочной перспективе.- ИЩИТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
Команда " а " была не так успешна, потому что все были очень сильными, умными...и т. д., а потому, что они были абсолютно взаимодополняющими, и одни доверяли другим. Команда "а", где все были похожи на М. А. Барракуса, не сработала бы. И это особенно верно при запуске. Я знаю несколько команд, где все А++ ... но все они также технические, и это создает проблемы, когда вам нужно иметь дело с бизнес-аспектами, и наоборот.
Постарайтесь, чтобы в команде всегда был кто-то деловой, кто-то хороший на техническом уровне и кто-то, у кого есть любовь к деталям и дизайну вещей. Но взаимодополняемость идет дальше и говорит о разнообразии, разных персонажах и способах мышления и действий, которые на практике будут “кирпичами”, на которых можно построить, и которые сделают ваш стартап более прочным... пока они едины и борются за одну цель. - ПОДУМАЙТЕ хорошенько, ЧТО вам НУЖНО,
Даже, казалось бы, удивительно, часто мы не думаем слишком много, то что нужно за телеграммы в стиле “я Ищу хороший разработчик PHP, который знает MySQL и не работал с...” , и ясно, что происходит, является то, что мы находим именно то, что мы просим: люди, которые хотя и соответствует более или менее то, что мы хотим, есть много недостатков в вещи, которые важны для нас, но мы по взятым на себя.
Не оставайтесь только на необходимых знаниях или технологиях, в которых у вас есть опыт, но идите дальше: как бы Вы были идеальным компаньоном для этой работы? какой у вас был предыдущий опыт? Вы работали в стартапах? Вам нравится сотрудничать с сообществом? Это решительно? вы работали фрилансером ? на удаленном? - ЗАБУДЬТЕ О РЕЗЮМЕ
Большая часть навыков, знаний и компетенций, которые вам нужны, не преподается в университетах или бизнес-школах (мы уже говорили в то время о полезности MBA при предпринимательстве ). И, как следствие, конечно, резюме-не лучший способ оценить такую информацию.
После того, как вы сделали домашнее задание в предыдущем пункте, вы знаете, что вам нужно попросить, как в знаниях, так и в личности. Если вы нанимаете хорошего разработчика, вам не нужно смотреть резюме. Вы должны увидеть, что он сделал, его код. Если вы ищете кого-то из маркетологов, вы захотите увидеть результаты своих кампаний, как он пишет...и т. д. Не оставайтесь на том, что говорит резюме, есть настоящие “специалисты” по их написанию, так же, как есть большие таланты, которые беспорядок с их резюме. И никогда не нанимайте никого, с кем бы вы не пошли на пиво. - ИЩИТЕ ПИРАТОВ, А НЕ МОРЯКОВ
Как я уже говорил, стартап-это безумие, в котором доминирует самая абсолютная неопределенность. Среда с ничтожными дозами хаоса в задачах, которые каждый должен делать, не найдены в документе описания должности, где нет босса, который всегда говорит вам, что вы должны делать, и нет руководств по приему сотрудника. Это не место для дисциплинированного моряка, ожидающего приказов.
Стартап-это место для пиратов, а не для моряков , которые с ножом во рту бросаются решать нечеткие задачи, берут на себя цели запуска и работают усердно и с большой неопределенностью. Если вы должны следить за работой команды каждую минуту или если вы чувствуете, что вещи не продвигаются вперед, если вы не толкаете, это то, что вместо пиратов вы пробрались моряки. - ПОПРОБУЙТЕ, А ЗАТЕМ НАНЯТЬ
Если есть что-то, что пугает любую компанию, будь то стартап или многонациональная, это ошибка при найме кого-то. И хотя это иногда неизбежно, реальность такова, что есть способы снизить риск.... и самое главное “ "попробовать перед покупкой" ”К сожалению, обычно это испытание происходит (по крайней мере, в Испании) после того, как вы наняли, в течение “испытательного” периода, который есть в любом контракте... но, конечно, увольнение кого-то на испытаниях, который оставил свою работу, потому что мы ошиблись, это работа.
Так почему бы тебе не попробовать это раньше? Попросите его решить проблему, написать документ, поднять кампанию, продемонстрировать свои навыки разработчика... вы называете это. Потому что, как бы ни был очарователен кто-то, в стартапе мы работаем над целями, а не нагреваем стул... и нет лучшего способа доказать, сможет ли кто-то их выполнить, чем попытаться это сделать (глаз, это не значит, что я делаю бесплатную работу, я твердо верю “что этот " тест должен быть оплачен”) - ИНВЕСТИРУЙТЕ ВРЕМЯ В “ПОЧЕМУ”
Мы часто живем погребенными среди рабочих гор, и ничего больше не входит кто-то, мы с облегчением вздыхаем и бросаем его “ Львам". И хотя мы тратим некоторое время на разговоры о том, что мы хотим построить ( что ) и как работает работа, и как лучше всего это сделать и организовать ( как), мы забываем передать самое главное, что подталкивает нас, видение, которое у нас есть для нашего стартапа ( почему ).
И это важно, потому что, если новый член команды не понимает и чувствует этот взгляд, будет принимать решения, что, хотя формально они могут быть правильными длинный нам отойти от этого видения... так что покажите ему каждый новый член команды этого видения, и не нанимать никогда никому не верьте в этом видении, что ему не ilusione. Вы хотите людей, которые увлечены дорогой и хотят быть частью этого. - ХОРОШО УПРАВЛЯЙТЕ ОЖИДАНИЯМИ
Давайте не будем обманывать себя, работа в стартапе-это маленький ад: марафонские дни, постоянное давление целей, неопределенность, повороты за поворотом, низкая заработная плата... но это также невероятная вещь: общая иллюзия, чувство “отцовства”, огромная проекция, работа над тем, чем вы увлечены... и то и другое должно быть ясно всем, кто собирается присоединиться. Любой новый член команды должен знать, куда он попадает. - Нанимайте медленно, увольняйте быстро
оставляйте до конца наименее " дружелюбный”, но и один из самых важных ключей. Найм человека в стартапе-это чрезвычайно важное решение ,которое значительно увеличит скорость cash burn (и, следовательно, приблизит время к гробнице ) и, следовательно, решение, которое нужно обдумать спокойно и никогда не спешить, и в котором, если мы ошибемся, мы потеряем много времени и энергии. Это решение, о котором нужно много размышлять.
Но, напротив, при увольнении мы должны быть быстрыми. Если есть достаточные признаки (подсказка : если вы думаете, что они есть, это то, что они, вероятно, верны), что этот человек не дает ожидаемого, не интегрируется или просто не подходит, давайте не будем удлинять решение и отпускать этого человека, какой бы неудобной ни была созданная ситуация…
Да, это правда. Очень сложно хорошо нанять при запуске и собрать отличную команду . И соблюдение этих принципов в краткосрочной перспективе очень усложняет ситуацию ... но я думаю,что в середине / в долгосрочной перспективе это необходимо. Это будет нелегко ... но, в конце концов, именно поэтому мы поднимаемся на эту гору, не так ли?
Я не думаю , что это далеко не прекрасный пример того, как это сделать, но несколько недель назад мы опубликовали в Startupxplore предложение (вдохновленное друзьями Selltag ), в котором мы попытались подобрать некоторые из этих принципов…
ЧТО ТЫ ДУМАЕШЬ?