Пандемия коронавируса, снижение цены на нефть и надвигающийся экономический коллапс приводит к разрушению устоявшихся условий работы малого бизнеса и его ждут большие потери. Все это заставляет искать новые стимулы развития, пересмотреть стратегию.
Чтобы обезопасить себя от потерь, сохранить жизнеспособность существует несколько советов:
1.Сокращаем затраты до минимума, ищем поставщиков с более низкими отпускными ценами;
2.Сокращаем сотрудников без которых можно обойтись, но важно не переусердствовать в этом;
3.Не занимаем деньги в валюте и максимально снижаем объем кредитов;
4.Прекращаем отношения с теми дебиторами, которые систематически задерживают платежи;
5.Закупаем отечественный товар, импортный сильно повысит валютные риски;
6.Принимаем во внимание повышенную активность контролирующих органов во время кризиса, упорядочиваем всю налоговую отчетность;
7.Пытаемся продать или сдать в аренду не используемое имущество, помещения и транспорт;
8.Оперативно реагируем на изменения ситуации на рынке, заранее находим более дешевые ниши, в которые можем перейти. Люди в кризис лучше считают свои деньги;
9.Обращаем внимания на государственные закупки и тендера. Возможно здесь найдем новые рынки сбыта;
10.Используем рекламные возможности интернета, устраиваем ярмарки и акции;
11. Рассматриваем варианты перепрофилирования бизнеса от продажи к услугам по ремонту;
12.Честно и открыто взаимодействуем с партнерами. Не боимся предупреждать их о трудностях. Кризисы проходят, а ваша репутации остается с вами навсегда.
Выживают не самые умные, а самые организованные.
Публикуемые материалы лишь отражают информацию из сети. Просьба не выбрасывать заметки из ленты, оставляйте лайки.
Подписывайтесь на мой канал, заранее благодарен.
