О чем книга:
Рисовый штурм – это сборник игровых методик, которые помогают развивать творческое мышление.
Наш мозг нуждается в постоянной встряске, чтобы генерировать новые идеи. Даже если вы не креативный человек, и в вашем мозгу не рождаются нестандартные мысли, это можно поправить при помощи постоянной тренировки. В книге приведено более 20 разноплановых упражнений для развития мышления.
Общие рекомендации
Автор начинает с общих рекомендаций по развитию мышления. Если хотите научиться выдавать новаторские идеи и нестандартные решения стандартных проблем, то «раскачивать» мозг необходимо постоянно, ежедневно, ежечасно.
Одна из общих рекомендаций – установить себе квоту идей. Каждый день выдавайте и фиксируйте не менее n-числа идей, касающихся работы (или любого другого предмета ваших размышлений). Постепенно у вас получится целый банк полезных мыслей, к которому можно будет обратиться в любой момент.
«Накачать» ум можно различными способами:
Каждый день генерировать новые идеи по развитию вашего дела/по работе.
Тренировки для ума
Не становиться рабом привычки
Каждый день мы в любом случае делаем какие-то рутинный действия. Давайте делать их по-другому! Постоянной ходить разными маршрутами домой или на работу, готовить непривычные блюда, чистить зубы «неудобной» рукой. Очень важно не давать мозгу привыкать.
Журнал идей
Это один из любимых приемов ЦРУ для регистрации информации. По каждому отдельному вопросу в ЦРУ заводится журнал, где фиксируются все факты, идеи, мысли. Это дает возможность сотрудникам моментально получить информацию по нужной проблеме, включая различные идеи, сравнения, взаимосвязи.
Журнал можно посвятить какому-либо аспекту личной жизни, либо работы (в моем случае это может быть марктинг, или воспитание детей).
Больше разной информации
Мы частенько подписываемся на десятки информационных ресурсов рассылки, которые потом игнорируем. Чтобы наш мозг всегда был готов выдать новаторскую идею (и просто не засох) – автор советует читать как можно больше совершенно разнородной информации.
Эффективность сотрудника как генератора идей гораздо ниже, если он является специалистом в своей сфере и редко «вылазит» из нее. Лезьте в чужие сферы, заимствуйте опыт людей из других областей знаний, примеряйте на себя.
Перевертыши
Тренировать мозг помогают различные визуальные загадки, например, картинки «перевертыши». Раз в день решайте подобные оптические головоломки.
Игры для ума
В книге автор описывает две группы игр:
Линейные игры для ума и Интуитивные игры для ума.
Помимо этого он уделяет внимание коллективным играм, которые можно применять в корпоративной культуре компании.
Линейные игры для ума
По большому счету, перечисляемые к книге приемы и методики ориентируются на логику. С помощью этих игр можно раскрутить проблемы/задачу, посмотреть на нее с разных сторон, разделить на части, скомбинировать неожиданным образом разные части проблемы/вопроса и тд. То есть различными дотошными манипуляциями докопаться до сути и создать нечто новое.
Примеры игр
Обратные исходные установки
Здесь используется метод инверсии (давайте посмотрим на проблему под другим углом!).
Запишите все, что знаете о проблеме, которую необходимо разрешить.
Например, что мы знаем о ресторанах:
· В ресторанах есть меню
· Гости делают заказ
· Официанты приносят еду
· И тд
А теперь «инверснем»:
«В ресторанах гости сами приносят еду».
На какие мысли нас может натолкнуть эта инверсия? Почему бы не сделать место с крутой атмосферой и интерьером, где гости смогут отпраздновать какое-либо событие и принести свою еду (современные лофты работают как раз по такому принципу).
Здесь важно очень подробно расписать все, что нам известно о предмете наших дум, а потом к интересующим нас утверждениям составить инверсии. На основании полученной картины набросать ряд идей.
Вопросы SCAMPER
Простая и понятная методика. Задавайте вопросы и фиксируйте ответы.
S – Substitute? – Заменить?
C – Combine? – Комбинировать?
A – Adapt? – Адаптировать?
M – Modify – Модифицировать?
P – Put to the other uses? – Другое применение?
E – Eliminate or minify – Устранить? Уменьшить?
R – reverse? – Поменять на противоположное?
Для начала выделяем проблему. Допустим, меня, как маркетолога не устраивает, как сейчас мы работаем с инструментом «Сарафанное радио»
Задаем вопросы:
Заменить? Сам инструмент менять не надо. Что можем заменить в работе с инструментом? Сарафанное радио хорошо работает, когда много довольных клиентов. А если это будут не только клиенты? Заменим клиентов на партнеров, поставщиков. Пусть они рассказывают о нас. Что для этого нужно сделать? И так далее и с каждым вопросом.
Совет от автора:
Обсуждайте свою задачу/проблему с людьми совершенно из другой сферы деятельности. Поговорите о продажах с дизайнером, о выпечки с мясником и так далее. Идея в том, что у специалистов взгляд на вещи сильно замыливается, и они начинают мыслить узко, в рамках ежедневно решаемых вопросов. Свежие идеи может подкинуть даже ребенок, ведь он не знает правил ваших игрJ
Интуитивные игры для ума
Предлагают «вытаскивать» образы из подсознания и транслировать в идеи для решения проблем/вопросов.
Техники релаксации
Если хотите играть в эти игры – необходимо научиться добиваться определенного состояния (сходного с медитацией).
Одна из техник называется «Синдром Джелло». Коротко идея в том, что поочередно расслаблять и напрягать каждую (каждую!) мышцу своего тела, ни о чем не думая. Полностью расслабить тело.
Еще одна техника – «Путешествие в прошлое». Ничего гениального. Автор предлагает вспомнить фрагмент в прошлом, когда вам было очень хорошо и очень подробно восстанавливать его в своем сознании.
Примеры игр
«Самописец мыслей»
Сначала полностью расслабились (при помощи одной из техник, которые советует автор), а потом произвольно и не осмысленно записываем на бумагу все, что приходит в голову (все подряд!).
После, когда очнетесь, попробуйте транслировать образы и мысли, которые записали, в конкретные идеи для вашего проекта.
«Инкубация решения»
Сложно назвать это игрой. Идея в том, чтобы изучить максимум информации, касательно занимающей вас проблемы, а после оставить все и отправиться отдыхать, развлекаться. У идей есть свой период инкубации, они постепенно созреют, если после длительных усилий дать себе отдохнуть.
Метод аналогий
Проще некуда – ищем аналогии с проблемой где только можем. Автор приводит различные виды аналогий:
- персонифцированная – когда мы отождествляем себя с частью решаемой проблемы; например, нужно придумать оригинальный циферблат: если бы я был циферблатом, как бы я выглядел? Как бы я хотел выглядеть?
- Прямая аналогия – ищем физические или технические совпадения в разных сферах деятельности; например, чтобы изобрести слинг – можно было обратиться к миру природы и посмотреть, как сумчатые носят своих детенышей.
Есть еще символическая (неявная аналогия) и фантстическая (вовсе не связанная с реальным миром аналогии).
Метод Сальвадора Дали
Идея в том, чтобы черпать идеи на границе сна и реальности. Якобы художник брал в руки карандаш и постепенно проваливался в сон. Как только рука полностью расслаблялась, карандаш падал на пол, от чего мастер просыпался. В этот момент он фиксировал на бумаге те образы, которые проникли в его сознание, пока он погружался в сон.
Попробуйте зафиксировать эти образы и применить их к своим идеям.
Совместный креатив
Третья часть книги посвящена по большей мере мозговым штурмам (как совместным интеллектуальным играм, призванным найти решение).
Автор советует для начала разогреться, чтобы подготовиться к генерированию идей. Для этого приводит несколько упражнений. Например, сыграйте в игру «Чужая точка зрения». Пусть каждый участник выберет известную личность и представит, как бы тот решил обсуждаемую проблему (на основании того, что нам об этой личности известно).
Важно придерживаться базовых моментов мозгового штурма, а именно: отставить критику (только генерим), распределить роли между участниками, четко определить задачу (поставить вопрос, на который ищем ответ), записывать все идеи и только потом их оценивать.
Автор приводит множество сценариев мозгового штурма, которые могут длиться от одного дня до недели. Например, техника «Записная книжка» подразумевает, что всем участникам будут выданы блокноты, в которых в течение недели те фиксируют свои идеи, после обмениваются с другими участниками, которые дополняют или развивают записанные идеи.
Также есть формат генерации, который автор называет «Открытые собрания». Пусть на эти собрания приходят все желающие от уборщицы до топ-менеджера. Этот формат хорош, когда у нас есть задача не просто решить имеющиеся проблемы, а определить, какие в принципе есть проблемы в компании. Собирается разношёрстная публика, которая рандомно называет проблемы, которые на их взгляд мешают развитию компании. Ведущий фиксирует все проблемы.
После вывешиваются списки с конкретными задачами для мозговых штурмов. Желающие могут записаться в любой список для генерации решения той или иной проблемы.
Лично мне больше понравились линейные игры, так как они в большинстве своем просты и понятны (бери и делай). Есть интересные идеи для мозговых штурмов – вполне можно использовать на работе.
Книгу не стоит читать от корки до корки.
Совет от меня: выбирайте интригующее название и пробуйте применить для решения проблемы/задачи.
Удачи!