№13 (256 стр) Клаудио Фернандес-Араос "Окружи себя лучшими"
Думаю, что ни для кого не станет открытием, что от конкретных людей на конкретных позициях, в целом от персонала компании, уровня его вовлеченности, работоспособности и подготовки зависит текущий успех организации, ее дальнейшее развитие. Клаудио поднимает ряд вопросов относительно того, как выбрать нужного кандидата из множества желающих занять лакомую позицию. Согласно автору: наем неподходящего сотрудника является даже более губительным для компании, чем упущение подходящего лидера. Еще раз замечу, в книге речь в основном идет именно об отборе на топовые позиции, в том числе членов Советов директоров компаний.
Клаудио Фернандес-Араос - профессиональный хедхантер, представляющий одного из лидеров в данной области в мире - EgonZehnder. Уже более 28 лет работает в отрасли, собственноручно провел более 500 отборов топов, разработал собственный подход, методику оценки кандидатов, широко использует научный подход и современные исследования в своей практической деятельности Кстати, это одна из сильных сторон книги: кроме самого материала, изложенного в ней, вы найдете достаточно широкий список трудов, книг, статей по данной тематике, на который ссылается автор.
Интересный момент: следует ли на топовую позицию назначать внутреннего кандидата или внешнего ("варяга")? Ответ на самом деле не очевиден и зависит в том числе от того, на какой стадии развития сейчас находится компания: плато, падает или продолжает рост. В разных ситуациях на основе статистических измерений делаются разные выборы. В целом же близкий к оптимальному подход следующий: надо сравнивать и внутренних, и внешних претендентов. Самая плохая ситуация, когда, как раз, внутренних кандидатов и нет, их не вырастили, не подготовили внутри компании.
Кроме того, Клаудио говорит открыто о том, что идеальных кандидатов, обладающих прокаченными компетенциями по всем направлениям, не существует, но есть те, которые более предпочтительны относительно других. IQ, как показатель общего кругозора, должен быть не ниже определенного уровне. Эмоциональный интеллект на достаточно развитом уровне. Особенный акцент сделан на потенциале - умении адаптироваться и развиваться в меняющейся среде.
Любопытно, что автор приводит идею о том, что испокон веку во многих случаях лидерами становились те, кто обладает физической силой. И интуитивно этот подход все еще работает: исследования показывают, что главы компаний из Fortune 500 в среднем на 6 см выше рядового американца. Не уверен, что рост - это прямой путь к лидерству, но даже тут нашли связь, может и ложно-причинно-следственную ;)
Для HR и всех, кто хоть как-то связан с наймом и оценкой сотрудников, особенно на топовые позиции, рекомендую очень! Хотя где-то, конечно, сомнения появляются на счет изложенного, но, как говорится, пока не проверил сам....
Субъективная оценка: 8/10
P.S.
Друзья, присоединяйтесь к ЧЕЛЛЕНДЖУ #1mlnpages
Будем вместе читать в 2020 году!