Кадры решают все! - актуальность этой цитаты Сталина трудно переоценить. Потому что эти самые кадры стоят за любыми действиями, за станками, они везде. Но хотят ли решать кадры, вот в чем вопрос!
Вот тут пишут, что кадры "все" (уже не хотят решать). Кадры (люди) недовольны работой, они не самореализовываются и так далее. Вы знаете, я сам тоже немножко кадр, поэтому мне эта тема близка. Я знаю, что я ничего не знаю, но большинство не знают и этого (с). Проблема видится в узкой специализации кадров. Чтобы понять границы своих знаний надо эти самые границы расширять. В каждой профессии есть смежные специальности, знание из которых помогли бы как улучшить работу в основной специальности, так и улучшить взаимоотношения с коллегами, наладить эффективные горизонтальные связи. Отсюда мы приходим к тому, как можно организовать эффективную борьбу за таланты.
Можно и необходимо иметь кадровых запас на всякий непредвиденный случай, пусть будет порядка 5%. Т.е. эти самые 5% (это не определенные кандидаты, а скорее весь коллектив по очередности) можно обучать и стажировать на смежные производства и по основной специальности. Конечно, в случае освоения на предприятии новых технологий, смены приоритетов и прочего они будут задействованы по прямому назначению, когда не хватает кадров, что даст предприятию стабильность. Что это даст и как организовать:
1. На самом деле люди устают от однообразия. Морально устают. Поэтому их производительность уменьшается, но поскольку растут их знания по производству (что дает возможность работать эффективнее), то это не сказывается в целом на конечных результатах. Поэтому практически в любом коллективе, который уже работает несколько лет, есть огромный запас увеличения производительности. Т.е. для таких целей не обязательно нанимать дополнительно людей. Кроме того, люди сменив на некоторое время деятельность начинают более эффективно работать (уменьшается моральная усталость).
2. Налаживание горизонтальных связей (при стажировке) позволит эффективно решать на месте (без бюрократических процедур) часть проблем, что увеличит эффективность в целом, как и знание работы смежников.
3. Стажировка на следующих или на более низких ступенях карьерного роста позволит наладить эффективные вертикальные связи и так же снизит вероятность потенциального конфликта. Кроме того, позволит лучше узнать друг друга начальникам и подчиненным.
4. В целом количество нужной для принятия решений информации будет увеличена (за счет расширения знаний как в предметной области, так и по коллективу), что увеличит качество принимаемых решений.
5. Псевдоротации уменьшат моральную усталость и привнесут новизну, что в целом должно положительно сказаться на производительности.
Как можно заметить, эти решения так или иначе не требуют больших вложений и в той или иной мере соответствуют задачам предприятия. Тем более, что ротация кадров так или иначе происходит, во время отпусков, например. Так что ничего экстраординарного!