Всем привет!
Причитал книгу Коллинза "От хорошего к великому". Может ожидал немного большего, но в целом книга крутая. Если коротко - рекомендую читать.
Как обычно, тезисы:
Книга представляет собой масштабное исследование большого количества кампаний и их результатов и оценка всех составляющих, которые позволили хорошим компаниям стать великими. В книге не упоминаются те компании, которые на слуху, ибо они всегда были великими или стали ими быстро.
Составляющие компаний, которые стали великими:
1️⃣ Только руководители 5-го уровня могут преобразовать хорошую компанию в великую.
Руководители 5-го уровня — это лидеры с сильнейшим желанием и твердой волей сделать все необходимое для успеха своих компаний. Они скромны и фанатично стремятся к результатам, которые будут достигнуты и сохранятся даже после их ухода. Они полностью берут ответственность на себя в случае неудач компании, но при этом преуменьшают свою роль в случае достижения выдающихся результатов.
2️⃣ Сначала спрашивайте «кто?», а только потом «что?». Убедитесь в том, что нужные люди на корабле, ненужные на берегу. А только потом решайте, куда плыть.
Ненужные люди мешают плыть, вынуждают внедрять бюрократию и делают компанию неповоротливой и иерархичной.
Следует фокусироваться на поиске людей с правильными чертами характера, а не с профессиональными способностями. "Правильных людей" всегда можно научить или они могут научиться сами.
3️⃣ Сохраняйте веру в победу, но при этом трезво оценивайте ситуации и смотрите суровым фактам в лицо. Парадокс Стокдейла. Независимо от того, столкнулись ли они с жестокой конкуренцией или с радикальными законодательными изменениями, великие компании не прятали голову в песок и работали с фактами, сохраняя при этом боевой дух.
4️⃣ "Концепция ежа". Великие компании нашли свою простую «концепцию ежа», задав себе три вопроса:
1. Что мы можем делать лучше всех в мире?
2. На какие экономические показатели мы опираемся?
3. Какой деятельностью мы по-настоящему увлечены?
5️⃣ Создайте культуру дисциплины, чтобы сотрудники действовали дисциплинированно и последовательно. Культура дисциплины — создание такой корпоративной культуры, которая будет опираться на принципы свободы и ответственности, при этом сотрудники будут дисциплинированны и научатся действовать в соответствии с «концепцией ежа». Не менее важно для Вашей компании создать список того, что Вы не делаете, и последовательно отказываться от этих направлений.
6️⃣ Новые технологии не являлись фактором перехода от хорошего к великому, их можно рассматривать как ускоритель трансформации, но не причина.
7️⃣ Эффект маховика. Великие результаты приходят через множество маленьких усилий, направленных в одно, правильное выбранное направление. Работает как маховик, который тяжело раскрутить, а потом тяжело остановить.
Каждая компания может стать великой, если у нее есть руководитель 5-го уровня, правильные люди, которые объединены одной идеей и самодисциплинированы.