Как снизить флуктуацию ?
_____________________________________________________________________________________
Борьба с текучестью кадров является актуальной для многих российских предприятий. Текучесть влияет на снижение прибыли, производительности, рост рисков бизнеса и является «головной болью» не только HR-департамента, но и каждого управленца в компании.
Какие инструменты в снижении текучести кадров работают лучше всего?
Все предприятия со средней и высокой текучестью уделяют внимание снижению текучести кадров, две трети из них работают с программами адаптации персонала, а также обучают руководителей управлению персоналом.
Более половины компаний практикуют также выходное интервью или анкетирование сотрудников для анализа проблем предприятия и снижения причин текучести. Популярными среди предприятий мерами являются также программы повышения вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала и совершенствование рекрутингового процесса для уменьшения количества ошибок при найме.
Предприятия же с низкой текучестью кадров убеждены, что достигли этого показателя, в первую очередь, благодаря достойному уровню оплаты труда, а также хорошим условиям труда.
Опрошенные HR также определяют значимую роль грамотного руководства, сильного пакета льгот и компенсаций и благоприятной атмосферы.
Подробнее о том, как снизить флуктуацию читайте в выпуске журнала HR-мудрость «Ожидания и итоги».