Дисклеймер: озвученное далее предполагает здоровый рассудок читающего, без реальных паталогий, навязчивых состояний, ОКР и т.д.
Недавно я тут прочёл такую мысль, что лучше управленцы (ок, менеджеры) вырастают из тестировщиков и проверяющих. Знаете почему? Потому что тестировщики - это особые люди. Они всегда обречены ожидать худший результат, предполагать неочевидный порядок действий, при приемке изделия залезать в такие дебри, куда никто другой (в здравом уме) даже сунуться не подумает. В то же время как-то не в русской ментальности все проверять и перепроверять, не смотря на поговорку "Семь раз отмерь - один раз отрежь". Мы скорее как Александр Македонский - тупо разрубаем узел одним ударом.
Если постараться контролировать каждый пункт работы команды, если изначально предположить все возможные форс-мажоры и непредвиденности, то вырастает целая куча других менеджерских дисциплин: тайм-менеджмент, риск-менеджмент, коммуникации с людьми, коммуникация с заказчиком. планирование, оцен