Я постоянно чувствовал, что отстаю в игре по восхождению по корпоративной лестнице. Хотя верю в утверждение, что вам не нужна авторитетная власть, чтобы руководить и влиять. Мне потребовалось очень много времени, чтобы понять, какие именно практические шаги я мог бы предпринять, чтобы это произошло. Некоторые советы я делюсь ниже. Очевидно, не исчерпывающий, однако, надеясь, что этого будет достаточно, чтобы практиковать в качестве отправной точки.
1. Просто потому, что никто не ценит Ваше мнение, не означает, что вам оно не нужно
Очень важная черта, которую проявляет хороший лидер-это способность принимать решения. Прежде чем принять решение, вы должны иметь свое мнение. То, что я наблюдал много, и не только среди младшего персонала, заключается в том, что в большинстве случаев у людей нет никакого мнения. Люди, похоже, предполагают, что их боссы сделают последний звонок, поэтому им не нужно иметь сильное мнение. Неправильный. Способность собирать информацию из различных источников, синтезировать ее и принимать обоснованное решение-это то, что отличает вас от всех остальных.
Это то, что вы можете практиковать каждый день. Относитесь к себе как к хорошо оплачиваемому консультанту и подумайте, если бы вы представили клиенту, какую рекомендацию вы бы дали. Один трюк, который я часто использую, когда у меня действительно нет вида, - это спросить у многих людей, что они думают. Я следую за многими "почему", просто чтобы убедиться, что я понимаю основы их мнений. Если логика имеет для меня смысл, то я принял ее как свою точку зрения.
Наличие вида не означает, что он должен быть оригинальным. Если вы можете привнести свежую перспективу, это здорово. Но самое главное - это уметь самостоятельно судить о том, что имеет смысл, а что нет. именно этот мыслительный процесс я бы рекомендовал вам практиковать.
2. Помогите окружающим расти и развиваться
Быть лидером-это не значит быть самым умным человеком в комнате, но о вашей способности развивать высокоэффективную команду. Неважно, каково ваше положение в компании, вы всегда можете найти возможность помочь другим быть лучшей версией самих себя.
Самый простой способ начать работу-это предоставить окружающим обратную связь. Неважно, насколько тривиальна эта обратная связь. Это помогает другим увидеть их слепые зоны и создать для них возможность учиться. Обратная связь является наиболее полезным, когда это в режиме реального времени, когда память все еще свежа в умах людей.
У меня есть привычка делать мысленные заметки о вещах, которые, как мне кажется, можно было бы улучшить. Если это происходит во время встречи, то после этого я бы позвонил человеку и сказал ему/ей о областях, где я думаю, что все прошло хорошо, и области, которые я думаю, могут быть улучшены. Это может показаться пугающим в начале, вы, вероятно, беспокоитесь, что люди могут подумать “ "кто вы такой, чтобы дать мне обратную связь"? Но поверьте мне, я занимаюсь этим уже несколько лет. В целом, люди приветствуют меня за то, что я проявляю инициативу и иду на риск, чтобы сделать это.
3. Не стесняйтесь признать, что кто-то другой лучше, чем вы-узнать или из источника
Будучи лидером, ваша работа заключается не в том, чтобы быть лучшим во всем, что вы делаете. Ваша задача состоит в том, чтобы создать команду, которая обеспечивает. Поэтому для вас важно иметь хорошее представление о своих собственных слабостях и сильных сторонах, а также о тех, кто вас окружает.
Это здорово, когда ты знаешь, в чем твоя сила. Однако “ " что мне делать со своей слабостью?” Я слышу, как ты спрашиваешь. У вас есть два варианта. Решите, является ли это слабостью, в которой вы хотите стать лучше. Если ответ "да", то сделайте это. Если нет, то подумайте о том, кого в команде вы могли бы использовать, чтобы помочь вам заполнить пробел.
4. Находите возможности для развития своих лидерских качеств
Не позволяйте своему названию должности устанавливать для вас границы. Создайте больше возможностей для себя, чтобы практиковать свои лидерские навыки. Если вы находитесь на встрече, где вы чувствуете, что никто не ведет встречу, и разговор идет по касательной. Возьмите на себя ответственность. Начните задавать некоторые направления и направлять людей к достижимому результату. То же самое происходит, когда вы находитесь в проекте или выполняете задачу с другими людьми. Везде, где вы можете, шаг вперед и принять участие.
И все это надо заканчивать. Вам не нужно название, чтобы привести. Вам действительно нужно быть сострадательным и больше сосредоточиться на превосходстве как команде, а не как личности. Испытайте себя, чтобы иметь свое мнение. Определите сильные и слабые стороны тех, кто вас окружает. Либо учиться у них, либо помогать им учиться и развиваться. Наконец, когда вы можете, находите возможности воплотить все это в жизнь.
