Иногда мне хочется отправить топ-менеджеров полоть грядки. Нет, это не метафора. Я про настоящие грядки. Про выдергивание сорняков и рыхление почвы. Ну, или снег поубирать. Или заняться еще какой-нибудь монотонной и скучной физической работой.
Зачем? А все очень просто. В обычном рабочем процессе им некогда думать. То есть, они конечно думают. Но думают о делах текуще-горящих. А вот о том, как оптимизировать работу, как построить долгосрочные планы, как наладить взаимодействие им зачастую просто некогда.
Вроде и время есть, но головы нет. Ведь она вынуждена производить огромное количество переключений в течение дня. И качественно продумать перспективные планы и подготовить системные решения у нее не хватает ресурсов.
А для того, чтобы найти настоящие решения, нужно подняться над своей функцией. А зачастую и над всей организационной системой. Ведь, как говорил Эйнштейн: "Проблема не может быть решена на том уровне мышления, который ее создал".
И это значит, что нужно создать такую обстановку, в которой мысли топ менеджмента могут быть направлены на нужный уровень. А мозг будет обладать достаточным ресурсом для того, чтобы спокойно обработать и обдумать проблемы.
Вот поэтому и хочется временами отправить топ-менеджмент полоть грядки. Ну, или снег убирать.
Ну, и конечно же, сама система организации должна быть построена так, чтобы у высших руководителей была эта возможность выйти из рабочего процесса без риска для компании. Но это уже совсем другая история.
А в этом видео я рассказываю о том, как еще можно повысить эффективность работы руководящего состава: