Почти любой, кто искал работу, сталкивался с рекрутерами. С теми, кто проводит собеседования. С теми, кто задает вопросы, на которые приходится отвечать и потом или рекомендует, или не рекомендует руководителям кандидата.
И должны бы они работать во благо компании. А действия, и вопросы должны бы быть целесообразными, а значит, позволяющими выявить соответствует ли человек компании и должности. Но вот беда: многие из них действуют по шаблону. Причем, по такому, сути которого они не понимают. И в результате, собеседования превращаются в психологические игры и форменное издевательство.
Поговорим о наиболее явных идиотизмах, происходящих в процессе отбора сотрудников на должности.
Проверка по гороскопу
Когда рекрутер с загадочным видом обводит в вашем резюме дату рождения и спрашивает вас знаете ли вы особенности своего знака Зодиака, то в вас должен зазвучать сигнал тревоги. И этот сигнал должен вас заставить встать со стула и идти на следующее собеседование. Ведь это признак того, что компания заражена «магическим мышлением».
Пока еще ни одно научное исследование не доказало какую-либо связь между астрологическим прогнозом и реальностью. Однако поклонников оценки по гороскопу среди эйчаров и даже управленцев, к сожалению, хватает. Не желая напрягаться и изучать настоящие методы диагностики кандидатов, они предпочитают полагаться на идиотские и весьма категоричные прогнозы астрологов.
И если уж вас встречают этим на собеседовании, то представьте, каково вам будет работать в этой компании. Ведь вам и премию могут с помощью хрустального шара начислять.
Графология
Иногда соискателей просят от руки написать то свою биографию, то еще что-нибудь. А потом с загадочным видом забирают этот лист. И отдают его какому-нибудь человеку. Объявившему себя графологом. И дескать, этот графолог по почерку обнаружит и характер человека, и его склонность к работе или лени, и даже скажет будет он воровать и злоупотреблять или нет.
Только вот не существует подтвержденных методик анализа почерка с высокой валидностью. Так что кроме испытания на то, будет ли человек писать что-то или сразу пошлет на четыре стороны, никакой пользы ни компании, ни кандидату от такой процедуры нет. А вот лишний стресс для соискателя будет. И лишние деньги компания потратит на «специалиста по почерку».
Вопрос: «Кем вы видите себя через пять лет?»
Когда я очередной раз слышу от какого-нибудь эйчара, что полезно спросить человека о том, кем он себя видит через пять лет, то всегда хочется его спросить: «Чего вы хотите добиться этим вопросом?». И еще хочется узнать, какую пользу они собираются извлечь из ответа.
Ведь никогда вам человек не признается честно, кем он себя видит через пять лет. Просто потому, что сам чаще всего этого не знает. Он ведь у вас сейчас сидит на собеседовании. А значит, что его волнуют перспективы следующих пяти недель.
Никакие свойства мышления вы этим вопросом не выявите. О мотивации ничего не узнаете. Только выясните, какую легенду подготовил кандидат или карьерный консультант для того, чтобы дать «правильный ответ».
А выглядит этот вопрос, особенно когда его задают при собеседовании на рядовую позицию, настоящим издевательством. Сидит перед кандидатом человек, играющий в психолога и ведет допрос с пристрастием. И что обидно, сам рекрутер часто не понимает, что он может вынести из ответа. Просто его научили, что надо этот вопрос задать. А зачем это делать, он у тех, кто учил, спросить поленился.
Вопрос: «Расскажите о ваших недостатках»
Еще один ужасный вопрос, с помощью которого издеваются над людьми. Правда, кандидаты уже научились издеваться в ответ. Тем более, что интернет кишит статьями о том, как пройти собеседование и что отвечать на такие «каверзные» вопросы.
На переговорах мне тоже иногда задают этот вопрос. И реакция у меня на него всегда одна. Начиная приподниматься со стула, я отвечаю: «Главный недостаток, что не научился терпеть идиотские вопросы». После чего, разумеется, просто ухожу.
Способов поиграть в психологические игры на собеседованиях множество. И еще о нескольких я рассказываю в видео, размещенном под этим постом. А вот путь к тому, чтобы подобрать в команду настоящих профессионалов, только один. И это выяснение объективной профессиональной базы. И как-нибудь соберусь с силами и напишу об этом статью.
В видео более подробный обзор идиотских методов рекрутинга:
А вы в комментариях поделитесь с каким идиотизмом сталкивались на собеседованиях.