Как минимизировать риски на первом этапе? На этот вопрос ответил Станислав Фурта, профессор кафедры корпоративных финансов, инвестиционного проектирования и оценки РАНХиГС в рамках закрытого курса для руководителей и владельцев компаний NEXT MBA.
Цитата из выступления Станислава Фурты, озвученного во время конференции
Ключевое внимание надо обратить на то, что большинство людей вообще неправильно понимают риски.
У нас, например, люди понимают так, что риск — это потеря какой-то суммы денег или потеря инвестиций. Вот на самом деле это не риск, а риск, — это событие, которое может привести к потере.
Как следует из сказанного профессором, для верной оценки рисков следует научиться различать причину и следствие. Риском является ситуация, в которой могут быть потеряны деньги, а не сам факт потери. Это ключевая позиция оценивания потенциальных возможностей стартапа перед инвестированием в него.
Рекомендации
Прежде всего, для того, чтобы разговаривать с инвесторами стартаперам надо научиться видеть не денежные потери, а события, которые могут к ним привести. Для этого существует целый ряд специфических инструментов такой, как диаграмма галстук-бабочка, которая показывает: вот последствия, вот риск, вот причины. И по ней даже можно систему риск-менеджмента выстраивать.
Для некоторых читателей озвученное видение ситуации является в какой-то степени открытием, а кто-то, возможно, давно применяет это на практике. Мы будем рады услышать ваши мнения и опыт в комментариях под публикацией.