Случается, что руководитель в собственном коллективе становится «лишним», некомандной фигурой. Эта беда может приключиться с ним, если в коллективе появляется неформальный лидер.
Как быть свергнутому королю, формально облеченному и должностью, и почестями, и властью, и регалиями? Поступить по принципу «нет человека – нет проблемы», то есть уволить? Но тогда на него ополчатся собственные подчиненные. Поговорить с «неформальным» соперником и вежливо указать самозванцу его место? Однако здесь возникает опасность «наломать дров» и окончательно испортить все дело.
Именно в такой ситуации и может помочь бизнес-тренер – пока скрытая конфронтация двух лидеров – формального и неформального – не переросла в открытый и неприятный конфликт. В любом случае, руководителю стоит вспомнить, что команда создавалась как раз «под него» и для него и постараться вернуть себе авторитет – как высококлассному специалисту и как личности. А бизнес-тренер уже поможет выявить цели совместной работы и сплотить команду вокруг общей идеи, а не вокруг конкретного человека.
А еще директору важно помнить о том, что сотрудники должны быть лояльны идеям и философии предприятия, им важно ощущать себя носителями его культуры и ценностей. Для этого организуются специальные семинары и тренинги. И если система мотивации персонала построена грамотно, тогда даже самый ярко выраженный интроверт будет с удовольствием работать в команде. Когда компания обучает своих людей, думает об их детях, кормит обедом, поздравляет с Днем рождения и дарит подарки за хорошую работу, они могут остаться работать и с маленькой зарплатой, и далеко от дома!
Узнали что-то полезное? Подпишитесь на канал!