20.02.20. Работая в охране, мне удалось создать отношения еще с одним из директоров охраняемой территории. Этот человек собрал линию по производству кровельных материалов и выводил свой продукт на рынок.
После трудового дня он часто приглашал меня к себе в кабинет попить чаю и поговорить по душам. Я же, кроме получения от него ценной бизнес-информации, пытался войти в доверительные отношения с ним и устроиться к нему менеджером по продажам.
Но, для того чтобы устроиться к нему, нужно было высшее образование. А у меня его не было. И эта идея у меня отпала. Оставалось одно – получать информацию и учиться строить отношения.
И я точно не знаю, почему он, в результате наших чаепитий, открыл для меня новую возможность. Может быть он меня пожалел или может быть увидел во мне потенциал для достижения своей цели. Сейчас это особого значения и не имеет. А вот тогда, его шаг на встречу ко мне был, действительно, чудом!
Весной 2005-года, в свободное от охраны время, я начал разработку проекта по производству кислорода для резки металлов. Производство мы планировали запустить на этой же территории. Я же надеялся стать директором этого производства – и я видел в этом достижение богатства.
Проект планировать пришлось с нуля, чего я делать не умел, никогда этим не занимался. Поэтому, директор, конкретно обучал меня каждому шагу. Он поддерживал, направлял и вселял уверенность. И я ему полностью доверял.
Месяца через два была готова презентация проекта, и я должен был презентовать этот проект инвесторам. Теперь от них зависело: будет проект жить или нет, поймал я птицу счастья за хвост или нет.
А дальше был облом. По каким-то не известным мне причинам, проект был признан не рентабельным. Хотя, примерно через полгода, производство кислорода было запущено на этой же территории – только уже без меня.
Я, конечно, сильно переживал очередной провал. Семья и друзья знали, что я разрабатывал проект – и опять лицом в грязь перед ними. Много было насмешек и в охране.
Но, директор круто изменил мою судьбу, переступив через свои принципы, касающиеся высшего образования – он забрал меня из охраны и устроил к себе на работу менеджером по продажам. И вот здесь я испытал вкус настоящей победы, усиливая убеждение «Возможно всё»!
Это был уникальный опыт: используя базу воспитания родителей и методы создания отношений из прочитанных книг, я получил первый комплекс знаний и практики в предпринимательстве. Это была новая ступень в моей жизни, которая затмила неудачу с производством кислорода. Этим опытом я основательно горжусь!
Лето 2005-го года началось с продажи кровельных материалов. Я не скажу, что мне было уж очень легко их продавать, но и трудностей я не испытывал. Я просто быстро освоил систему откатов и научился создавать отношения с нужными людьми.
И к концу кровельного сезона я имел хорошие продажи – директор был доволен. Я оправдал его доверие!
За 6-8 месяцев он научил меня создавать бизнес-планы, собирать необходимую информацию для этого, проводить презентации проектов для инвесторов и главное – проигрывать, оставаясь приверженным цели. У него я освоил компьютер и получил первые навыки продаж.
Сейчас, анализируя те события, я могу с уверенностью сказать, что директор – настоящий Наставник! Он всё грамотно рассчитал в моем развитии! Хотя и мог бы отправить по дальше – жесткости в нем хватало. События 2005-го года остались в моей памяти примером настоящей, наставнической деятельности!