Найти в Дзене
Solos Project

Психология предпринимателя: как мыслит эффективный лидер

Не секрет, что эффективности можно научиться. Есть множество курсов и литературы для этого. При этом чистой теорией обойтись будет сложно, ведь именно практика и работа над собой и ошибками поможет вывести руководителя на новый уровень. Одно из главных правил, которое следует помнить - действуйте по-другому. Наш проект Solos Project пропагандирует подход креативного мышления. Именно этому и обучаем наших партнеров. Прочно засевшее в нас традиционное мышление мешает развиваться и действовать как-то иначе, более креативно, более эффективно, достойно лидера. В основном наши действия формируются изнутри. В зависимости от того, что нам нравится, что мы ценим, то что считаем важным и правильным. Именно это мешает нам идти навстречу изменениям, кардинальной трансформации. Есть замечательный принцип - принцип восприятия извне. Исходя из него, ключевой способ научиться думать как лидер, это действовать, как лидер. Как это сделать? Надо стараться участвовать в новых мероприятиях, стараться измен

Не секрет, что эффективности можно научиться. Есть множество курсов и литературы для этого. При этом чистой теорией обойтись будет сложно, ведь именно практика и работа над собой и ошибками поможет вывести руководителя на новый уровень.

Одно из главных правил, которое следует помнить - действуйте по-другому. Наш проект Solos Project пропагандирует подход креативного мышления. Именно этому и обучаем наших партнеров.

Прочно засевшее в нас традиционное мышление мешает развиваться и действовать как-то иначе, более креативно, более эффективно, достойно лидера.

В основном наши действия формируются изнутри. В зависимости от того, что нам нравится, что мы ценим, то что считаем важным и правильным. Именно это мешает нам идти навстречу изменениям, кардинальной трансформации.

Есть замечательный принцип - принцип восприятия извне. Исходя из него, ключевой способ научиться думать как лидер, это действовать, как лидер. Как это сделать?

Надо стараться участвовать в новых мероприятиях, стараться изменить традиционный подход в работе, не бояться экспериментировать, запускать новые проекты. Именно в действуя в таком режиме ваши устоявшиеся каноны трансформируются.

На переходных этапах и в периоды неопределенности размышления и самоанализ должны следовать за действиями и экспериментами, а не наоборот. Новый опыт не только меняет ваш способ мыслить, ваше мнение о том, что важно и что следует делать, но и вас самих. Он поможет вам отойти от прежних источников самооценки, старых целей и привычек.

Если использовать обратный подход к изменениям, то есть «изнутри наружу», вы ничего не добьетесь. Вопреки распространенному мнению излишний самоанализ удерживает нас в прошлом, ослабляет восприимчивость, не позволяет нам раскрыть свой лидерский потенциал и подготовиться к фундаментальным переменам в окружающей обстановке.

Это чем-то напоминает поиск потерянных часов под уличным фонарем, в то время как для решения новых задач требуется более широкий обзор: свежие, внешние точки зрения, с которыми мы знакомимся при выполнении различных действий.

Действуйте как лидер, будьте лидером! Удачи!