Я была типичным стартапером, который спустил все деньги ещё до того этапа, как понял, что их нужно будет заработать вновь.
Когда я открывала Киндерсон, то на волне энтузиазма и веры в то, что из клиентов выстроится очередь, жизнь сыграла со мной злую шутку. Впрочем, не будем все валить на веру. Она-то как раз молодец - помогла не загнуться в первые 3 месяца.
Ошибка была в финансовом планировании. Его просто не было. Да, у меня была золотая медаль, красный диплом, но я не знала, как управлять денежным потоком.
А потому в одной корзине были затраты и на личное, и на развитие бизнеса.
Когда впервые, после обучения у Высоцкого, я начала считать себестоимость продукции, то мои волосы стали ещё блондинистей: да, моя изначальная цена в 500 рублей отлично вписывалась в бизнес-план, а вот аттракцион невиданной щедрости в виде скидок аж в 70 процентов - убивал всю экономику.
Это был очень тяжёлый труд все перестроит и вытащить из иллюзорного плюса в реальный. Очень многое я не считала, закрывала глаза, а при постоянном обороте (деньги в кассе были всегда), была уверена, что прилично зарабатываю. Но это было не так.
Когда начинаешь видеть свой бизнес через цифры, то сперва испытываешь шок. Внезапно понимаешь, что зарабатываешь меньше, чем тратишь.
Это отрезвляет.
Отношение с финансами - у меня всегда были особенными, ну, я же девочка. А затем девочка словила такой кассовый разрыв (замечу, уровень финансового потока был очень высокий, такой, что я перестала ездить на такси и брала личного водителя),что стало жутко.
Полный финансовый аудит и четкое бюджетирование + инвестирование сегодня лежат в основе всех моих действий.
Каждый день я открываю таблицу и смотрю, откуда приходят и куда уходят деньги. Важно, что теперь я могу управлять этим потоком - он измеримый. Иногда я совершаю импульсивную покупку, и как бы тяжело не было - записываю в расходы и вижу, как сокращается то, что можно было бы выгодно приумножить.
А как вы контролируете свои финансы?
