Сегодняшние гиганты машиностроения не всегда были таковыми. Кто-то начинал с небольшой кузницы в Иллинойсе, кто-то – с мастерской в Швеции, а кому-то для начала собственного развития пришлось набраться смелости и отделиться от более крупного предприятия. Каждому из сегодняшних лидеров на пути развития приходилось преодолевать кризисы, реорганизации и финансовые проблемы, но их это только закалило.
Сегодня мы предлагаем вам на примере пяти наиболее успешных предприятий по производству строительной и сельскохозяйственной техники рассмотреть базовые принципы успеха развития бизнеса, проверенные не одним столетием. Все эти принципы так или иначе свойственны каждой из компаний, но для большей наглядности мы их разделили.
John Deere – ориентация на потребителя несмотря ни на какие сложности
John Deere, следуя заветам своего основателя, уже почти двести лет содействует облегчению труда рядовых фермеров. Все началось со стального плуга, созданного по просьбе односельчан Джона. И сегодня главный курс компании – ориентация на рядового потребителя – землевладельца.
На пути своего развития компании приходилось преодолевать немало препятствий: финансовый кризис в 1858, перенасыщенность рынка в 1920, Великая депрессия 30-х годов и т.д. Но, несмотря на то что в иные времена продажи снижались более чем на 80%, политика John Deere не менялась. Главным для них было и остается максимальная эффективность применения машин операторами.
И эта политика спасала в трудные времена не только этого американского производителя. Многие ныне успешные компании сохранили свои позиции благодаря потребителям, забота о которых способствовала неизменному спросу на продукцию.
Caterpillar: союз – залог победы
История Caterpillar сегодня известна многим. Она начинается с союза двух промышленников: Бенджамина Холта и К. Л. Беста. К тому времени, когда произошло слияние производств, каждый из них уже имел довольно прибыльный бизнес. Holt Manufacturing Company владела заводом в Иллинойсе, а C.L. Best Gas Traction Co. освоила изготовление гусеничных бульдозеров.
Объединение произошло в 1925 году – непростое время для промышленников. В те годы рынок тракторов был перенасыщен и заполнен мошенниками. Что бы произошло с бизнесом Холта и Беста, работая они по отдельности? Смогли бы они достичь сегодняшнего уровня? Сегодня мы об этом уже не узнаем, но факт остается фактом – подобное сотрудничество сделало компанию Caterpillar современным мировым лидером по производству строительной техники.
И это – лишь один эпизод из истории одной компании. А сколько было создано дальновидных союзов, способствующих развитию бизнеса других? И не перечесть. И это – еще один ключевой принцип успешного развития – объединение для взаимовыгодного сотрудничества.
Hitachi – освоение новых направлений
Hitachi – чудо японского гения. Основанная в стране с минимальной площадью, компания смогла развернуть свою деятельность по всему миру. Начав с изготовления электродвигателя, мощностью 5 л. с., холдинг развился до крупнейшего мирового производителя. Сегодня он насчитывает более 1 000 компаний, работающих в различных сферах. Hitachi занимается:
· информационными технологиями и телекоммуникациями;
· энергетикой;
· изготовлением бытовой техники и электроники;
· производством строительной техники;
· и т.д.
Именно постоянное освоение новых видов деятельности и позволило холдингу не только оставаться на плаву во времена мировых кризисов, но и успешно прогрессировать.
Другие компании в большей или меньшей степени использовали этот же принцип. Расширение модельного ряда, освоение новых видов производства, приобретение дополнительных заводов – у каждого свой путь, но в целом основа одна – стремление к освоению нового.
Komatsu–строительство заводов по всему миру
Komatsu тоже из Японии, и этот принцип, по сути, можно назвать разновидностью предыдущего. Отсутствие большого количества площади для предприятий буквально вынудило руководителей компании к строительству заводов на территории прочих стран. Но на этом они не остановились. Производство в каждом из государств было ориентировано на особенности внутреннего рынка что, с одной стороны, способствовало развитию сельского хозяйства страны, а с другой – увеличению прибыли холдинга.
Сегодня заводы Komatsu расположены в каждой части света, как, впрочем, и у многих других крупнейших машиностроителей. Принцип прост: развитие собственного производства за рубежом увеличивает число потребителей в разы.
Volvo – освоение инноваций
Volvo – европейский холдинг, который занимается производством не только тяжелой техники. Он, как и прочие крупные предприятия Старого Света, сегодня старается максимально обезопасить нашу планету от вредного воздействия отходов производства и функционирования созданной им техники. Это – современный тренд, и сегодня компания тратит массу средств на освоение этой ниши. Инженеры Volvo разрабатывают инновационные механизмы для решения подобной проблемы, и это – еще один, заключительный, принцип работы успешной компании: освоение новых технологий.
Для каждого периода времени они свои: в конце XIX века это был двигатель внутреннего сгорания, в 60-е годы XX-го – сочлененный самосвал, а в 2000-х – гибридный двигатель. Тот, кто может своевременно предсказать веяния политики или моды и среагировать на них – обречен на успех.
Что же, давайте подытожим. Пять принципов успешного производства:
1. Ориентация не на себя, а на потребителя.
2. Своевременное заключение взаимовыгодных союзов.
3. Освоение нескольких видов деятельности.
4. Распространение производства по всему миру.
5. Использование инновационных технологий.
И конечно же большая доля удачи.
* по данным портала Экскаватор.ру за 2019 год