Сложно найти человека, который бы не хотел быть успешным и счастливым. В какой-то мере это культивируется модой на «успешный успех» и на «результативный результат». Но в основе лежит всё же базовое желание человека быть знАчимым и признанным в обществе.
Как инстинкт на выживание.
Каждый из нас в разной степени подвержен давлению идеи: «Делай как можно больше в одну единицу времени и будет тебе счастье».
Дополнительно давит ещё пресловутая многозадачность, которая приводит просто к расфокусировке внимания.
Сейчас уже стало «нормой» для многих людей —одновременно быть «нигде».
Например, во время обсуждения проекта отвечать на сообщения в WhatsApp, ехать на работу и слушать аудиокниги, бежать по дорожке и смотреть видео, общаться с близкими и смотреть ТV и т.д.
Ведь нас научили с детства, что упорная работа — это ключ к успеху.
Нас хвалили и вознаграждали за красиво написанные буквы, за количество прочитанных слов, за победы в олимпиадах по предметам.
Нас всегда хвалили за производительность.
А неудачи? После сделанных ошибок мы научились переделывать заново, многократно перепроверять, работать больше и ещё старательнее.
Вот интересно, есть ли предел упорству и уровню производительности?
Мне понравилось, как высказался о стремлении людей тратить больше времени и ресурсов ради успеха Джон Максвелл, эксперт по вопросам лидерства.
Он сказал: «Невозможно переоценить степень незначительности чего бы то ни было. Наши действия, усилия, идеи - имеют малую ценность и почти ни к чему не приводят».
Я согласна с мнением, что чем больше мы трудимся, тем мельче мы получаем результат.
И только соотношение затраченных ресурсов и полученного результата имеет значение.
Поясню на примере из периода, когда у меня была своя консалтинговая компания. В кризис 2008г резко снизилось количество заказов. И для того, чтобы вовремя выплачивать заработную плату сотрудникам и перечислять налоги, мне приходилось практически жить на работе. Я бралась за мелкие заказы, за которые платили очень небольшие деньги. И чтобы набрать необходимую сумму, мне приходилось брать таких заказов как можно больше.
На тот момент я думала только про то, что если не вытяну компанию, значит я ничтожество. И мне надо просто посильнее напрячься, чтобы вытянуть ещё 5,10,20 заказов сверху.
Сейчас уже не вспомню, через какой период мой ресурс иссяк. Может через полгода, может чуть больше. Я очень выносливая. И это минус. Понимаю только сейчас.
И вот, в полном бессилии, когда я уже не в состоянии была делать даже самую простую работу и просто «тупила в прострации» без физических и эмоциональных сил, мне захотелось узнать, а как же выживают в кризис компании в други регионах?
Один день ушёл у меня на поиск похожих компаний (по размеру, количеству направлений и услуг) и на отправку писем. Я открыто написала где-то в 100 компаний, предложила обменяться информацией о том, кто как выживает в кризисе и, возможно, мы сможем оказаться интересными друг другу как бизнес-партнёры.
Я была очень удивлена, что мне стали отвечать. Когда писала, не очень верила. Да в таком количестве, что у меня ушла неделя на то, чтобы прочитать всё, переработать информацию и поблагодарить за отклик.
Результат оказался для меня ошеломляющим.
Первое. Я поняла, что таких как я, выживающих, очень много. Что есть те, кто не выдержал и уже ушёл с рынка и те, кто находился в процессе закрытия бизнеса.
А это означало, что я обычный человек. Ведь не может быть столько «ничтожеств» сразу?)
И второе, ценное, в одном из писем я прочла, что в компании приостановлена работа по всем проектам, оставили пока один. Обучение бухгалтеров. Так как в кризис компании стали внимательнее считать деньги и отправлять бухгалтеров на обучение, чтобы те лучше ориентировались в экономической ситуации и снижали риски.
Бинго! Закричала я.
И довольно быстро нашла высококлассного профессионала, практика и преподавателя. И, так как новые законы или обновления по ним, выходят раз в 3 месяца, то и семинары для бухгалтеров я начала организовывать раз в три месяца.
Это был отличный период! Группы легко набирались за несколько дней, сотрудники только успевали выставлять счета на оплату. Один такой семинар полностью закрывал вопрос с выдачей зарплаты сотрудникам и налогами на 3-4 месяца вперёд. Три последующих года это направление поддерживало мой бизнес. А все другие проекты, за которые я бралась, уже шли в прибыль. Золотое было время.
Я стала спокойнее, освободилось моё время.
Но главные выводы, которые я тогда сделала для себя.
- Можно вкладывать меньше ресурсов и получать больше результат.
- Что большие усилия тормозят наш рост или даже останавливают его.
Именно поэтому надо всегда находить время на то, чтобы подумать, периодически бросать горящие дела для того, чтобы рассмотреть альтернативы..