Привет, дорогой читатель. Меня зовут Максим Русанов, я продюсер и на этом канале делюсь своими наработками, идеями и практическим опытом. Спасибо, что читаешь этот пост, в котором я расскажу на чём не стоит экономить.
Итак, любой проект, не важно будь то реклама, короткий/полный метр, док фильм нуждается в четком финансовом управлении и контроле.
Коротая предыстория. На подготовительном этапе важно обсуждать все нюансы сценария с командой.
На одном из моих короткометражных проектов был случай.
Оператор-постановщик для единственной короткой сцены запросил объектив Canon CN-E30-300mm. Когда мы с генеральным продюсером узнали цену аренды в 8000 рублей в смену, то подняли вопрос о целесообразности использования такой дорогой оптики. Оператор постановщик подумал и согласился на нашем варианте Canon EF 70-200mm f/2.8L II IS USM за 1000 рублей в смену.
С точки зрения кадра и результата разница для зрителя не сильно видна, тем более в короткой сцене, а для бюджета короткометражного проекта весьма ощутима.
Другой пример - аэросъемка или съемка с верхней точки. Где-то очень важно показать масштаб в динамике, а где-то заявить общий план. Общение с режиссером и поиск компромисса в случае наличия высотного здания позволит сберечь десятки тысяч рублей и всё в том же нашем проекте "Валенки".
Но этот пост не об экономии, а о том на чём точно НЕ СЛЕДУЕТ экономить:
1. На людях. Если вы понимаете, что специалист просит гонорар за свою работу и вы видите, что его предложение адекватно и соответствует его опыту и сложности выполнения задачи, то не стоит "просаживать" его по деньгам. В случае финансового лимита по гонорару на специалиста в проекте, надо честно обозначить этот лимит и попытаться договориться о перспективах сотрудничества на других проектах. Все люди и все понимают разные ситуации и чаще всего входят в положение продюсера/режиссера. Если проект интересен специалисту (опыт, портфолио, новые связи и т.д.), то он пойдет на уступки.
2. На еде. Хороший специалист - сытый специалист. Ранее я писал пост про то, как кормить команду . Никогда не экономьте на буфете и обеде.
3. На удобстве сотрудников. Мобильный туалет на площадке, вагончик для группы, место отдыха (гостиницы), место для приема пищи на площадке, транспорт для группы должны быть удобные, доступные и не тесные. Если у вас планируется экспедиция, то максимально возможно интересуйтесь местами проживания в отелях - этажность, наличие лифтов, парковки около гостиницы, кафе и/или ресторана на территории отеля. Просите менеджера прислать фотографии и видео того, как выглядят номера. Узнать не бывает ли перебоев с водой. Как далеко находится гостиница от центра города и так далее. Правило "ищи для себя и делай для себя» работает превосходно и группа это оценит.
4. На основной технике и носителях информации. Возьмете убитую или потрёпаную технику - ждите проблем. Закон Мерфи проявит себя лучшим образом. Проверяйте заранее камеру, свет, звук до смены, а еще лучше за 1-2 дня до старта. Любой, даже мелкий дефект в технике отразится на качестве. Плохая флэшка, карта памяти, диск - создает вам ещё больше проблем.
5. На словах. Уже ранее писал - простое «спасибо», «ты крут!», «офигенно», «мы крутая команда» произнесенное в работе мотивирует всех и вся.
6. На «шапке». Большие проекты превращаются в целые приключения. Я счастлив, что у меня были такие крутые проекты, когда переживаешь все эмоции с командой. После завершения проекта обязательно нужно делать «шапку». Это самое главное «спасибо» команде от руководства.
7. На премиях. Если получится финансово отблагодарить свою команду - то все оценят.
Спасибо за прочтение. Надеюсь, что информация будет полезна. Подписывайся на канал, ставь палец вверх.
Также есть ещё больше постов в телеге "Кино наизнанку": https://tglink.ru/backstager