Итак, выделив сильные и слабые стороны руководителя по нашей теории шестиренок (см. пост ниже), начинается подбор персонала, на котором нужно определить, кто из соискателей сможет закрыть боли главы компании.
На листе бумаге стрелками специалисты показывают, что, например, эти пять смогут закрыть эту боль, те трое другую и тд. Это ещё мы их не сталкиваем с руководителем вообще, мы просто выявляем какие таланты относительно запроса главы компании.
Дальше из этих людей отсеиваются те, которые не подходят, потому что они слабые и по каким-то другим причинам, остаются определённые люди, которые нам интересны и они закрывают боли именно этого человека.
Мы их сталкиваем друг с другом, и дальше смотрим идёт коннект или нет. Почему? Ответ прост: бывает хорошая шестирёнка, у неё всё в порядке с талантами, но она не попадает в пазы именно этого человека. И хоть что ты сделай, не будет, не поедет эта машина. Он классный и он классный, но они из разных песен. А если они попадают, всё это замечательно, вся эта машина, великолепно, со своей скоростью едет. Получается шикарный пасьянс который потом никто не сломает.
Бывает такое что у «главной шестирёнки» надо что-то подпилить, что-нибудь, чтобы они поехали. Сегодня очень многие руководители высшего звена прошли очень множество тренингов и обучений и коучинг сессий, они неистово прокачаны, но они всё равно продолжают подбирать персонал интуитивно, в формате подойдет мне этот человек или не подойдёт. Вместо того чтобы обратить внимание на свои сильные стороны компетенций и пойти от обратного.
То есть бывает целая шестирёнка - это наш руководитель, приходят люди, но они не подходят, что делает руководитель неправильно? Он говорит: «Данный канддат мне не подходит, он мне не попадает туда-то». Что делать?
Давайте спилим «идеальному руководителю» вот этот выступ и тогда он подойдёт. Часто бывает, он ничего не хочет делать с собой. Тогда мы предлагаем ему «приберать немножко вот это и тогда данный кандидат идеально подойдёт на выбранную должность».
Руководитель компании садится, думает и размышляет, сопротивляется естественно, но потом, когда мы раскладываем выгоды, он адекватно понимает, что проще ему уступить здесь и получить больше.