Вы слышали высказывание «подобное притягивает подобное»? Это
действительно так. И этот же закон магнетизма действует в
отношении лидерства и подчиненных. Какими будут люди, которые
работают вместе с руководителем, зависит не от того, чего он хочет,
а от того, кто он есть.
Люди следуют за теми, у кого с ними много общего. Если
руководитель обладает хорошими лидерскими качествами, его
подчиненные тоже будут обладать качествами лидера. Если
руководитель – интеллектуал, его команда тоже подберется из
интеллектуалов.
Вы замечали, что люди объединяются с теми, кто близок им по духу,
по интересам. Врачи проводят время с врачами, хорошие студенты
"кучкуются" с хорошими студентами, музыканты любят отдыхать с
музыкантами.
Хорошие лидеры знают один из секретов своего успеха – нанять
персонал, который будет восполнять недостатки руководителя. Так
он сможет заниматься главным делом, отдав другие сферы работы
своим подчиненным. Но закон магнетизма показывает, что люди,
которые не похожи на лидера, не будут к нему стремиться.
Людям, мыслящим позитивно, не нравится слушать нытье других.
Определенная система ценностей также должна быть общей,
чтобы людям хотелось работать вместе. Также будет важен
уровень организаторских способностей, уровень образования,
кругозор и т. д.
Руководитель привлекает себе подобных. В этом проявляется закон
магнетизма, описанный Джоном Максвеллом в книге «21
неопровержимый закон искусства руководить». При смене
руководителя через некоторое время меняется и окружение. А
значит меняется и дух самой организации. Подобное притягивает
подобное.