Когда педагог готовит учеников к выступлению, он уже заранее знает, когда оно будет, ставит хореографию, думает над костюмами и реквизитом.
📅 И если подойти к планированию ответственно, к назначенной дате номер будет готов и отработан.
Эти навыки полезны и при работе в студии, и при открытии собственной школы танцев.
🔑 Умение определять цели и достигать их — это явные особенности успешного управленца.
🎯 Сегодня поговорим, как эффективно ставить перед собой задачи, и от чего зависит их реализация.
ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ИЗМЕРЯЕМОЙ
Например, “Хочу иметь больше учеников” — слишком абстрактно. Лучше решить, сколько конкретно нужно привлечь клиентов: посчитайте, на какую прибыль вы рассчитываете, сколько новых человек на занятиях могут её обеспечить и вычислите нужное их количество.
📌 Таким образом, цель будет звучать так: “Хочу набрать 10 новых учеников”.
Можно конкретизировать: “Хочу набрать ещё 3 ученика в группу по джазу и ещё 7 — в группу по контемпорари”.
📝 То же самое касается любых других сфер работы школы танца:
— не “Хочу больше зарабатывать”, а “Хочу поднять прибыль на 30%”;
— не “Надо чаще участвовать в конкурсах”, а “Примем участие в 5 конкурсах”;
— не “Закажем новые костюмы”, а “Закажем 100 новых костюмов” и прочее.
ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ОГРАНИЧЕННОЙ ПО ВРЕМЕНИ
Если не установить временные рамки, теряется конкретика. Допустим, можно принять участие в 10 конкурсах за сезон, а можно растянуть это на 5 лет, и тогда прогресса практически не будет.
📌 Например:
— “Хочу набрать 10 новых учеников до начала сезона”
— “Хочу поднять прибыль на 30% в ближайший год”
— “Прием участие в 5 конкурсах за сезон”
— “Закажем 100 новых костюмов в следующем месяце”.
ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ РЕАЛИСТИЧНОЙ
Конечно, можно поставить себе хоть тысячу амбициозных задач и запланировать моментальный прогресс. Но любая цель должна быть подкрепленной ресурсами.
📌 Например, если вы понимаете, что школе в установленный вами срок по силам заказать и оплатить сотню новых костюмов для выступлений или хотя бы удастся найти необходимую для этого сумму — есть смысл планировать расширение гардероба. В противном случае цель будет нереалистичной, а значит — недостижимой.
🔎 Именно поэтому нужен аудит ресурсов — анализ сильных сторон вашей школы. Так вы будете знать, какие цели сможете достичь, а для каких нужно ещё поработать.
💡 Подробнее об аудите и о планировании работы студии вцелом мы говорим на Практикуме ”Набор учеников в школу танца”, в рамках которого рассматриваем:
— как привлекать новых клиентов и удерживать старых;
— как быстро разобраться в рекламных стратегиях и выделить самые эффективные для себя;
— как тратить минимум денег и времени на рекламу, но при этом выжимать из неё максимум;
— как организовывать мероприятия по набору учеников: родительские собрания, показательные выступления, праздники двора.
А также всем участникам Практикума мы даём много полезных бонусов: готовые шаблоны рекламных объявлений, правил школы танцев, договоров с учениками школы.