Удержание сотрудников является одной из самых больших проблем в сфере управления персоналом, которая неразрывно связана с «Войной за таланты». В частности, в сфере ИТ сотрудники часто меняют работодателей.
В настоящее время больше не принято оставаться у работодателя десятилетиями или даже до пенсии. Скорость в информационный век значительно возросла, и компании, которые не адаптируются, теряют лучших сотрудников.
В частности, «миллениалы» кажутся беспокойными и давно перестали идти прямо, но также смотрят влево и вправо. Со школы или института вы закладываете фундамент, но это не значит, что ваш собственный жизненный путь должен точно соответствовать этому плану.
Миллениалы выросли с Интернетом и, прежде всего, требуют прозрачности, устойчивости и баланса между работой и личной жизнью. В юности они видели, как лопнул пузырь на рынке недвижимости и дот-комов, и прямо поняли, что деньги могут потерять ценность в любое время. Эти «работники», охарактеризованные кризисами, сейчас ищут работу для прозрачности, устойчивости и сбалансированного баланса между работой и личной жизнью. А вы ищете смысл и добавленную стоимость в жизненной позиции.
Говорят, что они не лояльны к работодателю и не пользуются новыми возможностями. Они нетерпеливы, ленивы и эгоистичны, потому что требуют выгод, когда другие поколения были счастливы, когда у них была работа. Говорит ли это о зависти предыдущих поколений или об отсутствии понимания?
Это немного и то, и другое. Вы просто переворачиваете пирамиду потребностей. Другие поколения хотели безопасности в своей карьере, Поколение Y хочет самореализации. Цифровые аборигены «всегда на связи» и поэтому очень хорошо информированы. Поскольку экономика также позволяет это в настоящее время, они уже знают заранее, что есть много рабочих мест с той же задачей, которую они выполняют сейчас. Хорошее образование означает, что они не привязаны к одной стране, но могут свободно перемещаться по всему миру благодаря многоязычию. И если ни один работодатель не отвечает соответствующим потребностям, миллениалы предпринимают попытку переехать в другую страну..
Можете ли вы заставить это поколение работать? Вообще говоря, по правде, да, но работники имеют определенные ожидания от компании.
Работа не является окончательной.
Ты не работаешь, чтобы жить. Работа должна повышать ценность вашей собственной жизни и предлагать больше, чем экономические ценности.
Веселье на работе.
Это не просто футбольный стол в комнате отдыха, задачи должны быть правильными и соответствовать вашей личности.
Постоянное обучение
Новая информация публикуется постоянно и является в цифровом виде, удобном для обучения. Они используют её, чтобы приспособиться к новым условиям и пережить изменения.
Что может сделать компания для повышения удовлетворенности и удержания сотрудников?
Оборудование
Современный и чистый диспенсер для чистой воды и хороший кофе - необходимость для каждой комнаты отдыха. Если есть место для отдыха, рассмотрите диваны вместо стола Ikea с дешевыми пластиковыми стульями.
Это не должно быть футуристическим на самом рабочем месте, но вы должны быть современными. Эргономичные стулья и столы, привлекательная концепция помещения, а также достаточное количество свежего воздуха и солнечного света.
Рабочая атмосфера
Обслуживание в соответствии с правилами, дресс-код или даже начальник, который просто кричит, - это факторы, которые быстро приводят к побегу. Здесь набирают баллы компании с комнатами для принятия решений, плоской иерархией и в целом непринужденными манерами. Культура DIY и политика открытых дверей уже должны были появиться в каждом офисе.
Карьера
Непрерывное образование очень важно. Миллениалы интересуются многими вещами и не только смотрят прямо вперед, но также направляют своё внимание влево и вправо, какие варианты соответствуют их характеристикам. Здесь вы должны искать открытую дискуссию и предлагать индивидуальные меры.
Удалённая работа из дома и гибкий график работы - хорошее начало. Ничто не может быть помещено в жесткие рамки, которые серьезно ограничивает решение задачи. Баланс между работой и личной жизнью почти точно так же важен, как и самореализация.
Таким образом работодателю следует учитывать несколько больше факторов для мотивации и удержания сотрудников нового поколения.