Почти каждое предприятие переживает цифровую трансформацию. Некоторые из них более успешны, чем другие. Вот 6 факторов, которые разделяют успешные.
Цифровая трансформация действительно наступила, и почти все корпоративные организации участвуют в той или иной форме трансформации или планируют ее. Это согласно новому опросу, проведенному Hanover Research и по заказу AHEAD, провайдера корпоративного облака.
Но как идут эти преобразования? Это совсем другой вопрос. Полные 36% организаций отстают от графика, согласно опросу, который проанализировал 293 ответа на опрос ключевых лиц, принимающих решения в области ИТ в американских компаниях. Тем не менее, еще больше было запланировано достичь запланированных графиков на 44%. Еще 14% сообщили, что опережают график. Тем не менее, 6% сообщили, что они застопорились.
Как и любая инициатива, существует множество препятствий на пути успеха и своевременного преодоления этих вех. Если вы находитесь среди множества людей, переживающих цифровую трансформацию, это может показаться вам знакомым. Среди опрошенных наиболее распространенными проблемами цифровой трансформации были унаследованные системы (36%), нормативные барьеры (30%), навыки сотрудников (29%), культурное сопротивление изменениям (28%), внутренняя политика (27%), отсутствие обязательств по финансированию (25%), базовой ИТ-инфраструктуры (24%), неэффективных поставщиков (21%) и отсутствие цифровой стратегии (20%).
Это целый ряд головных болей для всех, кто работает в организации предприятия. Принимая во внимание финансирование этих проектов, 65% опрошенных заявили, что, по их мнению, в будущем их бюджеты увеличатся для содействия цифровой трансформации, а 34% заявили, что ожидают, что их бюджеты останутся прежними. Только 1% прогнозировали сокращение бюджета.
Тем не менее, интересно отметить, что большинство из тех, кто опережает график, ожидают увеличения бюджета (70%), в то время как меньший процент, 58%, ожидают увеличения бюджета среди тех, чьи преобразования отстают от графика или застопорились. Неясно, ведут ли более щедрые бюджеты к успеху, или успех ведет к более щедрым бюджетам.
Помимо наиболее распространенных проблем цифровой трансформации, респонденты также определили и самые сложные проблемы. Сложность устаревшей системы / технический долг превысил список с 24%, а отсутствие финансирования было на втором месте с 13%. Внутренняя политика заняла третье место на 12%.
Какие факторы могут привести к успеху цифровой трансформации? Проанализировав результаты опроса, AHEAD собрал следующие шесть, чтобы помочь организациям сделать все возможное, чтобы перейти к цифровому преобразованию:
1. Выделенное руководство. Если вы хотите, чтобы ваше цифровое преобразование прошло успешно, убедитесь, что его кто-то возглавляет в c-suite. Опрос показал, что 83% цифровых преобразований, которые выполняются в срок или с опережением графика, возглавляются ИТ-директором, генеральным директором, CDO или техническим директором.
2. Комплексный подход. Преобразования, которые намечены, на 30% более вероятны, чтобы быть полномасштабными инициативами изменения. Это потому, что частичные и частичные преобразования не дают такого большого эффекта, согласно AHEAD. Цифровые операции чаще всего взаимосвязаны.
3. Определена цифровая дорожная карта . Полные 92% преобразований, которые выполняются по плану или досрочно, имеют определенную стратегию и план действий, который включает ИТ-инфраструктуру и операции.
4. Выравнивание между инфраструктурой и приложениями . Если ваше предприятие использует интегрированный подход DevOps, вы с большей вероятностью увидите успех в своих инициативах. Опрос показал, что те, у кого такой подход, на 43% чаще видят успех в усилиях по цифровой трансформации. Вот еще один совет: чтобы избежать узких мест, предприятия должны проверять функции DevOps, прежде чем подвергнуться цифровому преобразованию.
5. Платформа мышления. Согласно исследованию, у предприятий, которые включают ИТ-инфраструктуру как значительную часть своей цифровой трансформации, вероятность успешной трансформации на 36% выше. Инфраструктура является основой инициативы цифровых изменений.
6. Приверженность интеллектуальным операциям. Компании, которые отслеживают производительность ИТ в режиме реального времени и быстро устраняют проблемы, имеют на 24% больше шансов на успешное цифровое преобразование. Опрос также показал, что предприятия с большей вероятностью преуспеют в цифровом преобразовании, если будут уверены в том, что смогут успешно работать с автоматизацией, мониторингом, гибридными облачными моделями и интегрированной безопасностью.
